决策思维 王嘉陵下载(王嘉陵的决策思维)

本文节选自《决策思维 王嘉陵下载》电子版：

第三章”目标本章要点目标(GoaI):从愿景开始，一直把目标记在心里，放在眼前，挂在嘴边，带领团队面向目标，《而非面向问题)，引导团队桶焦在拉近现状与日标之间的距离上上，共同追求目标。目标是我们的起点，也是终点，它是我们思维的起点，也是我们行动的终扣。“失败为成功之母”只适用于有长远目标的人，和否则眼前的失败就是终极的失败。目标是我们的起点，也是终点，它是我们思维的起点，也是我们行动的终点。我们分配资源，并不只为解决问题，而是为求达到目标。;用有限的资源做最佳的分配，以达到长远的目标。未来与事实是互相抵触的。事实都是过去已发生过的事，时光不会倒流，让人再做任何决定。所有的决定都是关竹未来，而未来却没有事实根据，只有未知，以及我们对未知的假设。很多人面对这样未知的未来，就不敢做决定，以为决定像算命样，要把未

王嘉陵决策思维内容简介

来预测得很准。因此，没有人敢做雇定，只好等着领导来做决定，让领导来承担所有的责任和风险。结果，领导非常累，员工非争庆避。。事实上，决定〈分配资源)是一个不断进步的过程。在探索未来，向目标迈进时，需要与时俱进，及时调整我们过去的决定。我们要主动评估当时做决定时对未来所作的假设是否还适用，决定实施后的效果是否达到预期的指标，而做及时的调整。我们的决定会因我们及时、主动的调整，而产生更好的结果。决定的结果不单取决于拍板时对未来预测的准确度，更取决于我们是否主动、及时地调整自己过去的决定，以应对随时在变化的时事。在做决定时，就必须准备好未来将会做调整。所以，决定是一个迈向目标时不断进步的过程。要不断地进步，就需要有三个步骤:第一，随时观察:观察社会、政治、经济、文化、科技上的改变，观察客户需求的变化、动问，观察市

王嘉陵决策思维百度云

场竞争的变化，观察供应商的变化，观察事业内部各样不同的变化。要主动、随时地观察业务情ae我们要随时观察情势，在问题中找机会，因为“问题与机一件事的两面”，筷们都代表“未被满足的需求”。人们的问题都是因为有些需求未被满足，然而未被满足的需求，正好又是商机。因此，我们要随时观察情势，在问题中找机会。只有随时观察才能给思考提供内容。第二，思考:思考价值主张。没有主张的人，征不能有贡献的，因为没有主张的人，ee站想的目的地，跟从的人更是盲目。所以，领导要有主张，每位团队成员也需要观宗、思考，有主张，网关六有页机然而，我们的主张一定要有价值，要对客户、员工、股东、公司、合作伙伴、社会有价值。没有价值的主张，注定不持久，将被人抛弃，因为没有贡献。当我们观察各种变化、挑战、问题的时候，就要去思考解决的方案。解决方案

决策思维.pdf

综上：王嘉陵的决策思维值得推荐阅读