决策思维王嘉陵优先级(王嘉陵决策思维读后感)

本文节选自《决策思维王嘉陵优先级》电子版：

的目标，在这个过程中每天产生进步，奖励各种大小的进步，鼓舞人心继续问理想目标迈进。在优先级的轻重缓急上，不要先考虑紧急不紧乱，而要驳考处要不重要。不重要的事，何必在乎紧急与个。永远移做最重要的事。如果几件事的重要程度相当，不妨从它们可能造成的影响或风险的角度来区分轻重，先做正面影响大、风险小的事情。最后，如果几件事情都同样重要，我们再来考虑紧急不紧急。紧急的标准应该是机会窗口的宽度，而非他人或现状施予我们的压力。机会窗口越[2军和虐紧急，机会窗口城宽的钱不紧

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急。我们可以通过下面四个问题来帮助我们确定优先级。在达到长远目标的过程中，1.不可谷越的底线是什么?2.下一步必须首先完成的重要任务是什么?3.在所有重要的事中，哪一件事的机会窗口最窒?4.如果这是最后一笔多余的资源，我应该用在哪里?三、优先顺序的芝见错误如果我们发觉优先顺序很难确定，那就表示我们的目标不够清。如果目标非党清楚，优先级的确定就没有那么难。还有一个常见的错误现象就是，优先级等于终极的目标这是非常危险的。因为“人无远虑，必有近忧”，如果我们下一步

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必须先做的事就等于我们最终的目标，就表示我们的目标不够远大，我们没有长远的目标。那么步的成功，就将使我们因达到了目标而不再有追求，不再有动力去进步了，而下一步的失败就将成为终极的失败。因此，目标必须远大，优先级是在追求长远目标的过程中必须先做的下一件事。优先级的常见错误“所有事情都一样重要”;没有明确的底线，或忽略守住底线的重过次[sa混清66其人迫性?了和“重要小3??，混;“重要性?”和“影响力%。忽视“无形的”价值;忽视“间接”的影响不明确的取侈。

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