决策思维王嘉陵在线读(王嘉陵 决策思维 微盘)

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标不共享，团队成员无法分享达到目标后的成果，就不会尽心曾力地退求目标。大不是因为需要互相依赖才能成功，又何必合作互助呢?各做各的工作可能还更有效率，更愉快呢。作为领导者，其个人目标与组织的目标应该是一致的，否则大家对他的信服、故候、草敬和跟从就会大打折扣，也会给领导者本人造成在公私之间做取舍的矛盾和困扰，并会对组织造成伤害。如果二者一致，就会双记，否则就会两败。我彰常在上课的时候，要求学生把他们的目标，包括组织的目标和个人事业的目标都写下来，而且要并排地写，因为作为一个领导者，这两者之间是绝对不能有冲突的，和否则两败的结果古可以预期的。四、目标的常见错误在目标上，最常见的错误在于:目标不确定，范围不明确，或视角不清晰，因此很难做出最好的决定。人们有时一旦接收到一个问题的框架，就迫不及待地跳进去埋头兰干，只想解决问题，

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而筷了目标;或者目标与手段不分，坚持一种达到目标的手段，而非坚持目标本刁并与团队一辣提出更多、更新的、可以达到共享目标的方法。所和想的，只不过他们认为只有上自己的那一种方法能实现理想，并坚持他们独有的方法，因此不能包容有共同的全人人亿法，或E够提出更好方法的人。这惑是犯了手段目标化的错误。导应该以共孚目标团结同路人，下本Be法，而非以茶个达到目标的方法来分出敌我。还有一种第见的错误是目标不够高远，很容易就能达到，而达到之后就没有目标，没有追求了。另外，领导者的个人目标如果跟公开的团队目标有冲突，甚至背道而驰，迟早也会出现大的决策失误。每个决定都是关乎未来的，而未来没有事实根据，只有预测和假设。所以，每个决定都是建立在对未来的假设上，这种假设可能确，也可能不正确。因此，我们要主动评估上自己的决定，主动地调整，不要等着被

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别人改变。主动改变上自己决定的人是英雄，被别人改变的则是失败者。不要把自己的面子、尊严和所做的决定挂钩，否则就跳不出所有的陷阱。决定是以资源的分配来达到目标的，资源的分配可以与时俱进、随机改善。而目标和退求则应当志在高远，不种改变。我们的面子、尊严不要与资源的分配〈决定)挂钩，而要与我们追求的目标挂钩，因为一个人的真正价值取决于他所追求的目标:有光明、远大的共享目标，才能号召、聚集志同道合的团队来合作。目标的常见错误“埋头苦干”而忘了目标;目标和手段不分，手段目标化;目标不够远大:范围不明确;视角不清晰;别有用心/隐藏真实目的。企业达到商业目标的途径藉是创造价值，为客户、员工、股东、商业伙伴和社会创造价值。因为资源有限，我们不能在每一个决定上，同时、同等地满足所有人的所有需求，这就是为什么需要讲究轻绥急一一优先级。

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