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习惯训试通过前面各章“现在开始做?部分的练习，你应该已经具备了足够的知识来为自己的产品制定一个标准。不过，光有想法还不够，创建用户习惯往往说起来容易做起来难。开发成功的习惯养成类技术需要耐心和角力。上净模型既可被当成一种有用的工具，过滤掉习惯养成潜能低的烛糕思路，还可被当成一个框架去确定现有产品的改进空间。然而，设计师制定出新的设想之后，如果不通过实际用户对其加以检验的话，我们就无法得知哪些思路是正确的。开发一鞭习惯养成类产品是一个反复的过程，需要对用户行为进行分析并不断进行实验。怎样才能用本书所介绍的各种概念来衡量你的产品在创建用户习惯过程中的有效性呢?通过我的研究以及与当今最成功的习惯养成类产品生产公司的企业家们的讨论，我对这一过程进行了提炼，并将其命名为“习惯测试\"。该过程是受精益创业运动所提倡的“建评学习?方法启发而来。习蛋测记“可为习惯养成基六品设计拓全深刻见解和随时备用的数据。它有助于厘清以下问题哪些人是你产品的粉丝?你产品的哪些部分容易让用户形成习惯〈如果有的语》?你产品的这些特征为什么会改变用户的行为?习惯测试并不

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总是需要一个真实的产品，可是，如果你对人们使用你产品系统的方式缺乏全面了解，你可能很难得出明确的结论。假定你要对一款产品、产品用户以及有意义的数据进行研究，步又如下:|SSY步:确定用户习惯测试的第一个问题是一一哪些人是产品的习惯用户。记住，你产品的使用频率越高，形成用户习惯的可能性就越大。首先，给忠实用户下个定义。忠实用户对产品的使用频率“应该”是多少?这个问题的答案非常重要，它能令你的观点发生极大的改变。有关类似产品或解决方案的公开资料有助于你明确用户并制定用户参与度目标。如果无法获取数据，那就根据经验进行假设，但前提是要符合实际并诚实无欺。如果你正在开发一款类似于Twitter或Instagram的社交网络应用程序，你联应该设想习惯用户每天会多次访问该服务。另外，你别指望像烂番茄这样的电影推荐网站用户每周的访问量超过两次《因为他们的访间只有在看完一场电影或研究完要看什么电影之后才开始)。不要只针对专业级用户做出过于激进的预测，而是要寻找一个符合现实的推测，据此调整普通用户和你的产品进行互动的频率。搞清楚用户对你产品的使用频率

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应该是多少之后，要深入铅研这些数字，确定有多少以及哪些类型的用户满足这一条件。最佳做法是，利用人口特性分析对用户行为在未来产品多代过程中所发生的变化进行测里。第2步:分析用户行为希望你已确定了一些满足习惯用户标准的用户。可是多少用户才算够呢?我的经验是5%。虽然活跃用户的比例应该比这一数字高得多才能维持业务，但5%和是一个很好的基本标准。如果至少有5%的用户认为你产品的价值还不够大，他们对产品的使用频率没有达到你的预期，那你就麻烦了。要么是你对用户判断有误，要么是你的产品需要重新设计。如果超过了5%这一数字，而且你也确定了自己的习惯用户，那么下一步就是分析用户在使用产品过程中的一系列行为，摘清楚产品吸引他们的原因是什么。不同用户和产品进行互动的方式略有不同。即使是一个标准的用户流，他们使用产品的方式也会带有各自独特的印记。用户行为有助于建立一种可识别的用户模式，例如用己的来源、用户注册时所做的决定、使用该服务的用户好友数量。要对用户数据进行短选以确定是否存在相似之处。你要找到一条“习惯路径?>，即你最忠实的用户共同具有的一系

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