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例如，在Facebook成立初期，其用户仅限于哈佛学生。该服务模仿了当时所有大学生都很熟悉的的一种离线行为:浏览带有照片和个人信恩的“花名册”。在哈佛火起来之后，Facebook先是席卷了其他常春且盟校，然后又扩及全美大学生，接下来是高中生，之后是公司员工。最后，2006年9月，Facebook开始向世界开放。如今，Facebook的用户已经超过十亿。最初仅限于大学校园的一种新生行为发展成为一种全球现象，满足了人们调望与他人建立联系的基本需求。正如本书前面所讨论的，很多习惯养成类产品一开始都被看作“维生素\"，即可有可无的产品，但随着时间的推移，这些“维生素”通过出色的解痒或镇痛疗效成为人人必备的“正痛药”。据透露，许多突破性技术和公司，例如飞机技术和空中食宿公司，一开始都被评论家们当作玩具或利基市场而噬之以愉。在早期用户当中寻找新

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生行为模式往往可以发现新的、有价值的商业机会。促成性技术硅谷的“超级天使”投资人小麦克\'梅普尔斯将技术比喻成在巨浪中冲浪。2012年，梅普尔斯发博客说,“根据我的经验，每隔十年左右，我们就会看到一波重大的新技术溪潮。我上高中的时候是个人电脑车命。在客户端/服务器浪潮的尾声和互联网浪潮的早期阶段，我开创了自己的事业，成为一名企业家。如今，我们正处在社交网络浪潮的大规模应用阶段。我对这些技术浪潮着迷不已，花了大量时间去研究它们的发展趋势和可观察到的发展模式”。梅普尔斯认为技术浪潮遵循一个三阶段模式,“这些浪潮都始于基础设施建设。基础设施建设方面所取得的进步是积聚一波大浪潮的初始力量。随着波涛开始积聚涌动，各种促成性技术和和平台纷纷为新型应用铺平道路，这些新型应用经过不断聚集，逐渐形成一波浪潮，以实现大规模渗透和客户应用。最终，这股溪漳

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达到顶峰并逐渐消退，为正在聚集并即将形成的下一波浪潮让位?。。对寻找机遇的创业者们而言，认真思考梅普尔斯的比喻不失为明智之举。只要新技术突然之间使得某一行为变得更轻松容易，新的机会就诞生了。通常情况下，创建新基础设施会催生出许多意料之外的方式，令其他行为变得更简单或更有价值。例如，互联网之所以能够出现，主要得益于“冷战?期间受美国政府委托创建的基础设施。之后，促成性技术，例如拨号调制解调器，以及此后的高速上网连接，使人们得以访问网络。最后，HTML〈超文本标记语言)、网页浏览器和搜索引擎应用层面一使人们得以在万维网上任意浏览。在每一个连续阶段，新行为和新企业的蓬勃发展有赖于前一阶段的促成性技术。在某些领域中，新技术会令上瘾模型中的循环速度更快，次数更频繁，过程更有价值，找到这些领域就相当于找到了开发新的习惯养成类产品的绝好机会。

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