决胜b端产品经理升级之路epub(读书笔记决胜b端产品经理)

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户线索录入量等;对于销售结这就是在构建报表分析的框架和|定义观察指标记关傈，在于忌量业务。理清了分析框如和轴一般会先从大的方路，盏.路。一步要确定观察指标，设计具打折分出用放人革至三为二级指标，估。针对销人SY基过程管理，三级指标，、拒接)、话:通话时手通[Ai八-计六时话每汽们判断销人号从而在更精乡设计的观察指标包括每天时长、每日电话通话的业绩是达标、准度观察、分析业务《又可以进拜访]《又可以进内重复拜针对销售结果管理，访量、近N天内我人首次拜访量等)，指标来衡量销售人员的最终设计呈现形式确定了观察指标后，我们要思地理解、掌握指标以及变化特征。例如，是采|结果步拆解出考以什么形式呈现这些指标，以便)外呼了效拜话量《〈又可利润率是否良好。备明确业务含义的指标来考人全将指标进步拆解检确地反映业务特以进一步拆解出步拆解出弛销售额、总经理要和实际)中详细讲述。手简单地呈现当户多讨我曾经在设计报表时天的数值及其论，和了非常不到寻找最佳的呈现方式。报表的可视化呈现会与昨j户外勾业务数据表格还是柱章解为什么业入趋势图来直直到后来，自观呈现。己有了一为一望将大量的数据指标段创业名业务管理人员，各种核心数据都是了然于三巴巴地旦现作汪晃常。不需要。跟踪指标变化管理要有由去了意义。作为一名管理变化和问题，这是分析变动原大管理人员需要的只是元出色的管净的界人员必须心的，看一而和能够实时更新的;数据说话，报表数据就是诊断和决策的依据。表中各种数字的变化、波动

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。如果只是走马观花地浏览报表，看不!人人员，必须对数字非常敏感，能具备的素质。如果指标发生了明显的波动，需要跟进分析波动的原完成。业务团变化情况及原因。跟进处理问分析计的初衷。题出问题后，下一步当6.4.2”报表引擎队最好每周分析上周数据走势、变化背后的原状图呢?访量、无效拜通过这些指标来衔量销售人员设计的再本包括等约客户月区人竣王机通话时长、座访量等，近30天是否足够努力;毛利率，通过这些j户能9?准确、快速这个环节，产ne期的变化折线图秆6.4.2和6.4.3节;也很难眼当不是)各种变化漏斗或管理业务的经历，每天要看各种报表，才体会到，作访的发二信训侣让了什委储确数字管理人员要认真对待、I任快速地感知，分析工作然是给相关部门或人员安排工作，解决问，以便及时、甘他炫酷的交互效果分析报何问题，报表就失解读数字背后的可以由数据分析师准确地掌握业务题，这也是报表设报表设计的第三个环节是设计呈现形式，需要产品经理化效果。确定了想要的可视化效果后，《如6.4.1节中所举的例子)，或者用简单的简上那么实现起来当然比较简单。如果使)格、折线图、柱状图等，该怎样实现呢?一种方案是请信者要求的呈现方式发人员写代码来实现各种效果，但这检该如何实现呢?如果使|维表格来呈现《实际中这种|一定的复杂度，例如复杂表比较丰富的控件，对前端工程师的能力要求很高。和报表使)论想要的可视j者讨会花费大量时间，尤其大此实际接呈现数据青况很常见)多者只需要直是交互H往往不

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这人么做。更常用的方案是使)工程师准备好数据中后，产品经理只需要指定数据源基本交互方式〈例如搜索选项、分页器等)，报表3成熟的报表引擎，这是一种现成的报表软件产品解决方案。后端，写好SQL语句，定义好报表样式和擎就可以完成接下来的数据呈现工作了。例如，对应的数据字段，右例行或列，就可以得到也可以通过“图设置过程和项发查铭条件擎表样参见下文，图6-29所示是报表引擎SmartBI提供的报表编辑器，革侧仿框区又域列出列!出1了类作以Excel数据透视表的字段选择器多中间半于)放汪史记维表格，些外，还可萄\"选项设置基于表格的数据图表呈现形界面与此处展示的维格的设置是类似的。到司苞夺于轴了3到共遇和丰时了有Ra荐采/常见的报节中的图熟的报表引擎软件提供了强大的可配置定制化功能，可以实现你能想到的几乎所现形式。用报表引擎可以大幅提高企业对报表类产品形态的开发速度，非常大量收费或免费开源的报表引擎可成熟的报表引引人区表都是从商业报表引党软件SmartBIT和FineReport提供攻样接下来和大家分享一些报表引人擎提供图6-29SmartBI提供的报表编辑器效。市面工他情涡都强经济有供使用。除非有很特殊的呈现需求，未:了擎。一起感受一下报表引擎的强大。本的demo中截取的，冯二全本据呈的成熟表样，图6-30是业务人员提供基姐张标;的明儿数据，最基本的形式，主要用于为员通过基础数据做灵活分报表，这种报表样式是最简单、一般都会提供下载功能，以便业务

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