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本文节选自《沃顿商学院最受欢迎的思维课》电子版:
失。莱却表示不知情,推外自己的责任:“如果有任何人敢说我知道,请站出来。”根据麦克莱恩和挨尔金德的记述,有一个交易员想站起来,但被另外两个同事拉住了。为什么一个获取者最终能够如此成功?因为他有人脉。实际上,他有一个庞大的关系网络。莱通过占用公司的财务资源,从中获利很多,但他在领导公司方面的成功还是凭借传统的手段:他与许多有影啊力的人建立了关系网络,利用他们获得个人收益。从一开始,莱就是一个拓展人际网络的高手。在大学时,他受到一位名叫平克尼。坏克(PinkneyWalker)的经济学教授的赞赏,并开始利用添殉的人脉逐步攀升。沃元帮助莱在五角大楼得到了一个经谤学顾问的职位,之后又帮助他成为尼克松政府在白宫的首席助理。20世纪80年代中期,安然公司被并购之后,他主张将公司搬到体斯吉,坐上了主席的位置。随着权力不断得到巩固,他开始与一些政治客来往甚密,因为他们可以帮助安然公司获取利益。他让平元尼。坎克的兄贺查尔斯加入安然公司董事会,并与乔治\"区布什建立起了关系,当时老布什正在竞选总统。1990年,体斯敦举办了一次重要的工业国家峰会,沫是会议的联席主席,在会上大展身手,让与会者折服,其中包括英国首相玛格丽特。撒切尔(Mar
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garetThatcher)、德国总理赫尔穆特。科尔〈HelmutKohl),还有法国总统弗朗索瓦。密特朗(FrangoisMitterrand)。老布什在第二次大选中输给比尔。克林顿之后,莱立刻搭上了一个朋友,这个人是克林顿竞选团队中的一个关键助从幼儿园起承和死林顿是朋友。没多久,莱了台和新总统一起打高尔夫球了。几年后,随着小布什获得权力,莱利用关系游说小布什撤销能源管制,并让文持者在得州笔宫获得了重要的政府职位,辐政策施加影响,让安然公司从中获荔。几乎在职业生涯的每一个阶段,茉都能利用关系网络中的关键人物,让公司的前景一一或是他目己的前景得到极大的改善长久以来,人们早已认识到建立关系网络的要性。根据西北大学的布赖恩。马效《〈BrianUzzi)的观点,关系网络可以带来三大优势:保密的信息、多样的技能以及权力。通过建立起一个强大的关系网络,人们可以获得宝贵的知识、技能和影响力。大量研究已经表明,那些具有丰富的关系网络的人,工作绩效更高,职位晋升更快,挣的钱也更多。此外,以人际互动和人际关系为基础的关系网络也提供了一个切入点,帮助我们理解交互风格对于成功的影响。人络中的其他人有着怎样的联系?他们建立关系网络的目的
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是什么一方面,构建关系网络这个概念本身具有负面的含义。当我们刚认识一个人时,如果他表达了建立联系的热情,我们经常会怀疑,他的友好究竟是因为真的希望建立起一种互惠关系,还是因为希望从我得到什么。在人生的某个阶段三刀的人打交道而感到诅老;如果他们想要你帮忙,全得非常友善,但是一旦他得到了想要的东西,就可能背后捅你一们这,你也许曾经因为与一些两对或是干脆无视你。我们可以将这种虚伪的交友风格称为马基蓝生和从(Machiavellian)二人作风,采取这种风格构建社会关系的人完全是为了让目己获苍马一方面,付出者和互利者认为,构建天系网络有助于认识新朋友,交流新思想。在职业生涯和个人生活中,我们会认识许多不同的人,半生入下个和二有的知识和资源各不相同,人建议和指导等方面,与这些人建立起互惠互利的关系,是完全合理的做法。这就引出了”个根本竹的问题,不同的交互风格,是大都能帮助我们建立起一1个具有深度和广度的关系网络?还是东一种交互风格在这方面独具优势?在本章中,我将探守付出者、获取者和互利者是如何构建本质截然不同的关系网络,以及为什么他们在这些网络中的互动行为具有不同的特点,并造成不同的结果。你将看到,付出者和获取者建立和管
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