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本文节选自《最小阻力之路》电子版：

这种反应式的选择跟我们的膝反射没有两样，融像某些驾驶人在公路上看到州警束会自动放慢车速一样。7透过与论来做选择一先找出其他人愿意推荐的选项，照着这种民意调查的结果来做选择。因为处于这种模式下的人常常利用成功的人际关系来促使别人与他们达成共识，因此，他们所调查出来的民意结果往往与他们真正想要的相符。然而，因为意见是别人给的，所以他们并不是按照自己的意愿来选择，选择所反映出来的是他所调查的那一群人的意志。有个女人用以下这段话来摘述她是皇样找到一份新工作的:我老板很难沟通，最近我觉得我的工作快让我烦死了，我感觉不到其他员工的支持。事实上，他们似乎都只关心一些肤浅的小事。在此同时，一个令人感到激励的公司邀请我加入他们。我的新工作看来极具挑战性，让我有参与感，且备受重视,将要与我共事的人都非常天切公司的组织转变。你们党得我该号么做?我该酬职去做新的工作吗?很难想象有谁会建议她留在旧公司。在这个案例中，她想要说服别人的意图非常明显。一般而言，这一类人用来说服别人的方式比较隐临一点，但基本上策略是相同的。曾认识某位大公司的高管，他透过舆论来做选择的方式与上述例子不同。每当面临必须帮公司

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做抉择时，他会向认识的人征询建议与意见。接着，他只接受与他意愿相符的那些意见。如果他的选择结果并不成功，他会回去找那些让他接受了建议的人，因为失败而责怪他们。8前世就做好的选择一这种选择所根据的是某种关于宇宙本质的模糊形而上学观念。这种理论所主张的是，不管在现状中你所得到的是什么，如果不是因为这非子的选择而得到的，丈是因为前世的选择:“我有痔疮，所以一定是我做了选择才会得痔净。如果你接受这种观念，等于是被迫做出这个结论:帮你选择出这个人生处境的，是某个外在于你的意识的“分身”一包括那些你不想要179的处境。因此，你这奉子的力量是来自你的某个未操“分身”，由不得你掌控。事实上，如今你所经历的生活经验有某部分是源自先前你自己所建立起来的结构。如果最小阻力之路把你带往你不喜欢的结果，你应该从你所建立的结构里去找原因，而不是归咎于某种反常的或是你在不知情的情况下做出的选择。通党来讲，这种处境都不是你选择的，也非你想要的。选择与力量人们做选择的方式反映出他们觉得最具影响力的是什么，还有如何启动与运用那一股力量。前述的八种无效选择方式各自反映出某种反抗一顺应取向的特色，处于那八种情境

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下的人们不是放弃了自己的力量，束是把力量拱手让给自身以外的事物或人物。当你在进行创造时，你的力量束不会取决于你所身处的情境。也惑是说，你的创造力并非来自环境，而是来自你自己。没有任何力量逼你去创造自己想要的东西，无论任何人物或事物都无法剥村你的力量。创造取向中的选择在创造取向中，你会有意识地选择你自己乐见的成果。做选择看起来简单，但可别被允了:你必须持续练习才能做出对的选择。如前所述，某种错误的选择方式是选择过程，而非选择你想要的成果。许多人认真投入那些可以达成成果的过程，但实际上都没有选择自己想要的成果一不管是正式的或非正式的选择。有些人会吃一些特别的健康食品，摄取大量的维生素，认真运动，不碰酒、咖啡、香烟、巧克力、漂白面粉、红肉与精糖，但实际上却并未选择健康的身体。许多人采取一些有益健康的行动，但并未选择成为健康的人。某些上层管理人员参加商业研讨会，学习新的行销、管理、生产等等技巧，深信这些作为“有益于公司”。接着他们也会让员工接受一堆训练，和希望那些训练能够为公司组织带来正面的改变。这一类管理人员盲目信任他们所选择的过程，但是采取的行动却未能聚焦在创造历程180

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