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本文节选自《最小阻力之路》电子版：

轻松，但我还是去了健身房;不把整套训练做完比较轻松，但我还是把它完成了。过程中的每个步骤我都能够轻易地做出次要选择，只因我显然已经做了首要选择。过程中我并没有出现失落感或者放弃了什么。大部分浮现脑海的念头都只是对于不同行为选择的描述。我的确可以待在床上融好，在家读书束好，吃可颂融好，也不用把训练做完。这些都是我本来可以做的选择。然而，每次做决定时，我都有办法看清什么对我而言才是重要的。我不曾需要与自己争辩，也不曾感到挣扎。在整个过程中，最重要的只有一件事:我的首要选择是想要拥有健美的身体。我在做每一个次要选择时，无论是起床、去健身房或完成举重训练，都非常容易、训不狂豫，因为每个选择都会直接支持我的首要选择。并非所有次要选择都能跟起床或穿衣服一样可以轻易达成。对于选择成为专业音乐家或运动员的人来进，次要选择也许融是多年的练习。如果你处于创造取向之中，一旦你清楚了自己的首要选择，无论在达成成融之前你需要做多少次要选择，一路上你都会很清楚自己的首要选择为何

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，做次要选择时也会比较容易。那些选择变成你显然必须采取的行动。次要选择永远是从属于首要选择的。通党来讲，如果离开了首要选择的脉络，我们根本融没有理由去做次要选择。长时间练习可能不是运动员与音乐家喜欢的事，但他们还是照练:不是因为责任或义务，或是任何形式的自我控制，而是他们必须做出与首要选择一致的次要选择，而他们的首要选择就是能够做音乐表演，或在运动方面出类拔茎。最后他们甚或会爱上次要选择，只因次要选择能够昂力辅助他们的最终愿景。甸士萨克斯吹奏者杰瑞但尔贡齐(JerryBergonzi)曾这样阐述他制作音乐专辑的过程:191愿景是让我的唱片得以问世的载体，次要选择则是载体的3擎，一切努力都是出于爱。进行首要与次要选择的领导者身为组织里的创造者，领导人必须了解首要选择与次要选择之间的天系-一前者如成惑、目的与目标，后者则包括工作团队的策略性选择、工作时间、时机、训练、日程安排、研究与会议等等。组织常囊依赖领宙来决定价值与功能的层级。他们通常必须决定各种要

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创造的东西的顺序。尽管对于其他人来齐这些成殉看起来价值相同，但领独却必须决定它们的重要性熟高熟低。一旦工作团队知道哪些选择是首要的，怎样进行次要选择就很明显了:因为次要选择永远能够辅助首要选择。简单的首要选择可能只是要研发某种产品，次要选择则可能涉及各种研发工作、时间管理、筹措财源与把计划团队里的工程师组织起来。相互排斥的欲求如果某个上班日你起床时觉得很紧，想要赖床，但是你的工作却让你不得不在某个特定时间去上工，你该怎么选择赖床还是起床去工作呢?在这种情况下，你的欲求有两个，但却互相排斥。你不能够选择赖床，但同时又去工作。一旦你知道自己的首要选择是什么，你吏很容易知道该租么做了。如果工作是你的首要选择，那么次要选择珊应该能够辅助首要选择，也丈是你必须起床，穿好衣服，去上班。当两个欲求相互排斥时，有些人会感到困惑。他们会党得困住了。结果，他们通常无法做出真正的选择。他们反而会像机器人一样起床工作，或者是因为罪恶感、害怕被生昼或有所损失才去工作。192

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