吉姆柯林斯从优秀到卓越(从优秀到卓越英文版 pdf)

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一个职业的一位富的亮奖，从表对纵，运动上看，行的经理普;无疑。既无级主管告诉避重惑轻，子解决才是以说，要比富国长途跨涉之能我们:而不是最好的方法。对不起，我们没有有个位子，你有工作了，个用文化使人感到不痛快的。让一个来干其他事情格。但征，人丢失工作。习银行的失业率要低得二比，画国银行的某些本人员古这候，我就担率的借口。说。我不茶。而一开始就甩人成年四月的宝贵时光，闭处只有最好的才能不顾地位与人司银行的主管不无道理地说:就是不要让他们月这似乎有些冷酷无情。银行的关，，何受短途“我们一致认为这是一个吞并，而非合并。堆了当，是而我们已合适的外担的处于不确最终落得，让他人期进行年度裁员。5些作出了贡献的人最好“对于寺叶受庸才之宗。”但各种证而且在富国人多颠沛之若呢?一位寅据都表明殉罗殉银银行的经营文化中必败习银行的高总在那没有任何意义的。我们觉得，一下经事先尽了全力，到时候我们就可职位给你。”或“是的，我们正好心什么。”我们并不打算让

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我们的全定之中，霸占了他们生命中可以用一事无成一一那才是真正的冷酷无]得以继续目己的生活一一那是严克罗死银行收购也并不是小事一桩。看着许许多多人失业，并不是一件令人和愉快的事。但看是银行倒闭了，会有成千上万的止5齐襄高级主管，大得有鉴于此，有两点很值多;从比例上多。事实上，实现跨;责任最为重大的管理者。人事决定上的严厉，首先必须从高层做起。至少在写下本章的时心有人会汗颜了，项是“先对谁严格”这一关作为随意裁员以提高效“这很难办，但我们不得为会有许多:首先，与美洲银行相，在上层管者中，也包括富说，他们在吞并中的损失往往要FF安绕公司的严格标准，首当其冲就得注意家来共不严格。”我可以听到他们如是勤奋工作的人会因此而受到伤害。同时，相关资料显示，这种做法与保持恨好结果的初衷会大相径帮。实现路越的公司从来都不会把人员缩减作为一项主要策略，更不要说将其作为主要的战略战术。就是在富国银行的案例中，与美洲银行相比，它在转变时期的失业人数也不

从优秀到卓越和追求卓越哪本更好

及前者的一半。11家实现跨越的公司在10年间有6家的失业率为零，而其他4家仅有一两例失业，这种情坟持续到1998年。5经过对比，我们发现与实现跨越的公司的失业率相比，对照公司的失业率要高出5倍，而且有些公司似乎长期沉溺于一种失业与结构组之中。知以为引发从优秀到旨越的转变要靠任意对大批勤奋工作的人进行大刀阔逢的裁减，这是一个错误，确实是个悲剧性的错误。没完没了的重组和随心所欲的解计，从来不是实现跨越公司的成功之道。如何做到严格在研究中，我们对做到严格而非冷酷无情总结出了三条非常实用的原则。实用原则之一:大无法确定，则宁缺勿滥:保持观望态度。庆生这理之道中有这样一机被称为是“帕卡德定律”。《这样命名，是因为我们在先前对惠普公司的共同创始人大卫，。和入和究谍题中，首次了解到它。)该定律是这么说的:没有哪家公司能收入增长持续超出能找到足够合适的人员来实现这种增长所需的能的情况下，仍然能成为卓越公司。如果公司的收入增长速度持续快于

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