【动态决策电子版教程书】序章做决策必须有清晰

本文节选自《动态决策》

序 章 做决策必须有清晰的研究路径 // 31

AREA 法，即便在研究前也是如此。你可以思考如何克服自己的劣势并
利用好自己的优势。

做到这一点，可以考虑用以下四种架构组织研究。当然，当你这样
做时，实际上是在假设这个研究过程有多困难或容易。这四种架构分别
是行为式架构 (Behavioral )、信息式架构(Informational )、分析式架
构(Analytical ) 和结构式架构 ( Structural )，我们可以把它们统称为
BIAS 架构。

因此，如果你要考虑如何架构优势和缺陷，就会再次思考自己的
BIAS《〈即你假设它将如何发展 )。该如何把它们运用到研究的具体情况
中呢? 通过采用正视自己的期卒的方法，你就能抑制自己有问题的心理

捷径。

: 行为式架构: 在这种架构下，你会注意控制和偏见，避免这些偏
见带来负面影响。

: 信息式架构: 这种架构涉及如何获取正确的数据。为了正确地
决策，你必须掌握尽可能多的相关事实。

“ 分析式架构:这种架构关系到提炼和整合数据。一旦收集了正
确的数据，就有保障得出正确的结论。

\' 结构式架构: 这种架构与你所在研究环境存在的机遇和局限有
关。它有有灵活性和时效性的特点。你在正确的时间出现在正确的地
方了吗? 或者说你的决策是否有可能受到时间的限制，而他人面临
的决策压力更小呢? 约翰发现自己在尼泊尔有结构式架构的巨大优

132 // 动态诀策

势，因为他的慈善机构是地震发生时少数几个已经在现场的医疗卫
生组织之一。“当“美国行动 (Operation USA ) 组抵达加德满都
时，我们就可以立即与其会合。” 约翰说道。这使他的小慈善机构成
了公众注意的焦点,“这产生了巨大的影响”。

AREA 法的结构设计就是为了证你意识到自己的优势和人缺陷。上述

[

9q种架构是“共
名需要你了解和做更多-

AREA 法承认，相比
做高风险决策更

像玩扑克

人也是为了这个

标。该如何提高赢的概率，或者说该如何选择下一步

出牌的路数呢?

好的机

需专注于自己手\"

ss

”关系，能帮助你思考如何架构自己的研究，并且指
[作的领域。

活中的决策或上学时做的研究，研究和
牌游戏。打扑克牌的目的是赢，但一起玩牌的

手头拥有的是不完整的信息，未来的局势有可能会以
你可以预见的某种方式变化，而很多方式你无法预测。但牌桌上的高手
会告诉你〈 除非他们一起在算计你 )，你可以收

些信息，让自己有更

当开始做丰

EL
了人N

E乎的是什么

1会甚至优势发挥实力。高手并不一定需要知道所有情况，他们只
的牌可以打败什么对手。
时，你会像扑克牌高手那样思考。在这场游戏中，你
呢? 你没有必要算计所有的牌。实际上，那样侈会

二

分散你的注意力，费力不讨好。每位玩家都有一套自己的技术，但是他

们在每局中都面临全新的

，心中所想只是这一局的关键点在哪

对要做决策的
如扑克牌游戏

你来说，思素拟定诀策中的关键概念也是同样的道理。正

的人说的，这就是导致你“被套牢”的因素。因为牌桌

口

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