价值张磊个人资料(价值张磊txt下载)

本文节选自《价值张磊》电子版：

有了竞争对手，企业的竞争力往往也会随之消失。补贴或者鸡断产生不了伟大的企业，只有在竞争中才能产生伟大的企业。把企业做大是可能的，把企业做成永恒是几乎不可能的，任何企业都有灭亡的一天。尤其是企业一旦具备芍断地位，从基因角度看，它是否还能拥有足够的动力去不断创新”这是企业面临的巨大挑战。更何况，在现在的时代，究竟有没有真正意义上的芍断，也是必须思考的问题。我所理解的护城河，实际上是动态的、变化的，不能局限于所谓的专利、商标、品牌、特许经营资质，也不是仅仅依靠成本优势、转换成本或者网络效应。我们清楚地意识到，传统的护城河是有生命周期的。所有的品牌、渠道、技术规模、知识产权等，都不足以成为真正的护城河。世界上只有一条护城河，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值。受到巴菲特护城河理论的启发，我们从长期的、动态的、开放的视角去进一步理解护城河，这其中最重要的，就是以用户和消费者为中心。坚持了这个中心，理解变化的消费者和市场需求，用最高效的方式和最低的成本持续创新和创造价值的能力才是真正的护城河。如果不能够长期高效地创造价值，这条护城河实际上上就非常脆弱。打造动态与开放生态的护城河那么怎样才能拥有这种动

价值 下载张磊

态的护城河呢?理解动态的护城河的第一个视角，也是最重要的一点，就是要理解企业所处的时代背景和生态环境。比如，随着互联网对品牌的神击，依笔品牌这项护城河来源未必是最高效的方式，有人说在网上通过意见领袖表达观点效率更高。所以，当你理解了“永恒不变的只有变化”的时候，也就理解了护城河不可能不变。“管理哲学之父”查尔斯.汉迪(CharlesHandy)曾提出第二曲线理论，也就是企业应该在第一曲线(主营业务)增长平缓前，找到第二曲线代替第一曲线担当增长引擎。对于一家企业来说，如果能够在变化的时代当潮和市场环境中不断地创新，具备从一条曲线跳到另一条曲线的能力，我们就可以认为它具备了不断深挖护城河的能力。企业如竹，一家企业持久的增长之道，就是自我革命和内部创新，环掉成功的过去，不断“长出”新的“竹节”。每一天都是轩新的，每一天企业所处的环境和生态也是攻新的。所以，要像企业刚创立时一样，拥抱“Day1”(第一天)的精神。当互联网大淹缆来时，优秀的公司主动拥抱互联网带来的变化，就是深挖自己的护城河。从这个角度上讲，政府保护类型的护城河是非稼脆弱的，这类护城河随时都有可能裔省。我最看重的护城河是有伟大格局观的创业者在实

价值张磊电子书免费下载

践中逐步创造、深挖的护城河，这些是根据生态环境的变化做出的完美应对。以全球市值排名靠前的三家科技公司为例。当亚马逊是一家网上书店，甚至已成为一家网上百货商店的时候，我们还尚不能称之为一家科技公司。尽管享有着近乎“印钞机”式的赚钱模式，亚马逊却一直在自我颠桥，涉足云计算，开发智能设备，大开大合，没有边界。当蔷果制造出第一台个人电脑时，没有人想到这个昂贵的设备会走入千家万户。当苹果陆续用iPod、iPhone、iPad颠覆音乐市场、通信市场和家用娱乐设备市场时，人们已经习惯于想象芋果还会带来怎样的创新。当谷歌作为一家搜索引擎公司在2004年4月1日推出Gmail时，许多人认为这只是蚌人节的一场玩笑。现在，谷歌已经成为Alphabet的一家子公司，Alphabet还涵盖谷歌风投、人谷歌资本、谷歌实验室和Next等一系列创新型公司或平台，广泛涉足人工智能、生命科学等领域。再看国内的互联网公司，通过对C端用户的不断理解和对目身商业模式的自我精进，这些公司提炼出了属于上自己的商业创新能力。阿里巴巴作为一家电子商务网站起家，在这个过程中，不断用创造性思维解决问题，把解决方案变成了不同的产品，成为一家综合型科技公

张磊 价值 书

综上：价值张磊txt下载值得推荐阅读