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子，一个当时从没做过投资的女生，从做我的秘书干起，先后做过投研、风探、财务、基金运营等各个岗位，一路成长为高领的合伙人。开局“乌合之众”的学习之旅经过四处物色，公司总算有了几位创业伙伴。当时选择创业伏伴，我确立了三条标准:第一是人品好，第二是爱学习，第三是能吃苦。但问题又来了，除了我是半路出家学投资以外，其他四位都不是科班出身。当时就有好朋友“调侃”道:“人都是看着很好的人，但是有点乌合之众的感觉。“乌合之众”也能从头开始学。就像当年申请耶鲁投资办公室实习职位一样，我对投资的理解源目真挚的思考。与许多科班出身的投资人不同，他们可能还需要“洗尽铅华”，而我们却得天独厚地“一侍不染”。更幸运的是，我们面对的本来就是一个胃新的市场，一个急速变化的时代，并无一定之规可循。最开始，我们是在朋友的办公室里“借福蜗居”，与一张大桌子、几台电脑、一些破旧家具为伍。好在这个办公室有一个天然的好处，就是旁边有一个开放的健身中心，这使得我们的“实际”办公面积其实很大很奢侈。像许多“夫妻老婆店”岛一样，创业之

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初，我的妻子经常来公司，我做投资业务，她做中后台支持，甚至当起勤务员、保洛，帮有我们收发信件、预订差旅、端茶倒水。这还不够，我还邀请同事的家属们来公司参观，感受我们的奋斗历程。其实这里面有个私心，就是希望这些早期员工们能够肩得家属的理解，以便安心加班。当时最大的感受就是理解了“苦中作乐”的含义。由于办公室下午6点就会关掉空调，我们不得不开窗通风，又因为楼层不高，所以蚊子不少，大家都会突着数上自己号上被叮了多少包，还要互相比一比。我们几个创业伙伴还有一些共同的特点:第一，从来都不知道怎么赚钱，但擅长学习;第二，从来都不党得有什么东西是学不会的，在学习上非常愿意花时间，不断旺故纳新;第三，在实践中学习，边学边干，边干边学;第四，热圳于开诚布公地分享，发表目己真实的想法和意见，不去争论谁是对的，而是去争论什么是对的;第五，酷爱读书，遇到一本好书便彼此分享读书心得，举办围炉夜话和读书沙龙。正是这样的创业伙伴，用这些创业之初的招招式式，将高领打造成了一个不断求知、探索真理的学习型组织，绝非刻意，

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全赁天然。公司创立时专门装修了一个小型的图书馆，书架上堆满了各种年鉴和专业书籍，时至今日，学习氛围仍不减当年。高领创业初期具有5个人，当拥有30名员工的时候，终于感觉像一家公司了。但直到现在，规模已达几百人了，我们还是觉得自己是一家创业公司，从最初发现价值，到之后增加价值，现在则创造价值。“我们是创业者，愉巧是投资人。”这是我们创业之初的自我定位，也是至今不变的选择。“中国号快车，请立即上车对于一家投资机构来说，如何赢得出资人的信任，事关生存。在刚创立高领时，由于国内私募基金行业尚不成熟，如何募得第一笔钱，成为创业初期的严峻挑吉。在中国快速发展的氛围中，我和几位创业伙伴决定:就是要人靠中国的故事，打动海外出资人。然而，大洋彼岸的外国人对中国的认知并没有与时俱进，他们中不同的人对这片东方王地的理解似乎停留在不同的年代，很少有人看到当下和未来。同时，他们对价值投资在中国的命运也未敢确信，在这样一个快速发展的新兴市场，价值投资或许只是一家投资机构的尝试。尝试可能只是意气，但坚持却是勇气。

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