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本文节选自《人间修炼指南》电子版：

要是你这工作真的好到外面没有匹配的工作，那叫有好处。你看，如果你不被人讨好，显然你是既给不了好处，又给不了坏干吗要讨好你呀\'你算老几呀?再说第三条，喜欢的问题。确实大部分工作待遇既没有高到让人放下刁段，也不至于在市场上上找不到替代品，那为什么还有很多管理者受人得敬，被人讨好呢?因为人格魅力。当你是一个处理利益关系不偶不倚，甚至愿意牺牲目己的利益为员工争取福利的管理者一一当你是一个做事都是“跟我一起上”而不是“给我上”的身先士浴的管理者一一当你是一个酷爱给自己手下的年轻人想好出路，尽可能帮助他们在下一份工作中拿到更多钱的管理者一一那人家当然愿意讨好你了。为值得自己尊敬的人做事，并且能有所收获，我们当然是乐意的。要么钱多，要么

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事儿少，要么人好，总得有一样吧。好好想想，目己做到了吗?是不是整天了驶想着在目己那一再三分地里要威风?抠得很还希望别人巴结你?严肃地说，这可能是一种心理疾病，建议尽早就医。有时候我党得很奇怪，这年代大家出来上班都是为了赚钱养家，大家签合同平等互利，我做我的工作拿属于我的一份钱，给钱办事儿清清爽碍的事情，非得整出讨好这种么蛾子。大家有合作就合作，合作不了就各自拿各自的指标，达到目标该怎样就怎样，达不到目标也该怎样就怎样。哪来这么多讨好管理者的事儿。一个合格的管理者，不是应该只监督员工产出是否达成目标吗?其他的事情是不是想太多了?大家签的是劳动合同，又不是卖身契。弄不好装鹏过度碰到心情不好又有点小钱的年轻人直接给你往上面捅，上

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面老板早就看你不更顺手就给弄了。就算没那么惨，当众给你顶几波你也项不住。级别越高的人，被顶了之后亏越多，而且后面越不容易找工作。哪怕是趋利避害，也该想想自己的房贷、车贷吧。我见过真正优秀的、受员工尊敬的管理者，多数时候其实不是很在意员工讨好与否。因为不重要。管理者的核心诉求是带领团队尽可能高效低成本地达成目标。能把事情按时按量办好，员工该怎样就怎样，崇不崇拜自己无所场，不是选秀舞台。谁产出多就给谁好好加钱，谁造成损失就处罚谁，货昼分明，规和矩清晰，大家按规矩办事儿，多人简单。员工爱讨好不讨好，下班之后谁认识谁啊。现在职场的问题是，太多管理者是不合格的。一方面能力不合格，没有能力去量化员工的产出标准，那就只能看态度了。

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