【卓有成效的管理者55周年译本】但又系统的方法对于凡

本文节选自《卓有成效的管理者55周年》

但又系统的方法。

ea 对于凡人来说难到几乎无
法做到，但任何人只要愿意，都可以遵循“认识你的时间”这个法
则，踏上通往刀 贡献和有效性的火道。第3章 ”我能做出什么页

有效管 洒癌十也区。 他会从工作当中抬起头来，往外看向目标。
他思考的问题 “我能做出哪些对我供职的这个机构的绩效和成果
产生 大影响的贡献> ”他看 的是贡任。

关注贡献是在以下三个方面取得有效性的关键: 目己的工作，包括工
作户容、工作水平、工作标准、工作影响，人际关系， 全
同事、下级的关系，管理工具的使用，诸如会议或报告

很大一部分管理者只顾着往下看。他们满脑子闭的是工作本有身，而不
是成果。 他们担忧的是所在组织和上司“欠”自己的东西以及应该为
人 他们最在意自己“应该有”的权力。结果，他们让自己
得无交

东大型管理咨询公司的负贡人在开始服务一个新客户的时候，总会乞
花几天时间挨个访谈客户的高管，跟他们聊一聊这个咨询项目。在对
客户的历史、员工等情况做一番了解后，他就会本《当然，很少用我
这些话) : “你做的哪些工作，让你对得起这份薪水? ”他说，绝大
部分人的回答是“我掌管会计部”或者“我管销售团队”之类的。事
实 上，下面这样的答案也不罕见: “我手下有850个人。”只有人少数人
会说“我的职责是给经理们提供他们正确做出决策所需要的信息”，

或者“我负责研究顾客将来会要什么样的产品”，或者“我必须深入
思考，为总经理明天要做的决策做好准备工作”。

一个眼 只有工作本身、看重下加权力的人，无论职位有多高，也只
是一个“下属”。相反，一个重视贡献、对成果负责的人， 无论职位
有多低， 都是名副其实的“高管”。他让自己对整个组织的绩效承担

贡任。

栓“”

综上：《【卓有成效的管理者55周年译本】但又系统的方法对于凡》值得推荐阅读