成为技术领导者 百度云(温伯格 成为技术领导者)

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或光脚站。如果你不蕾衣子或你的脚怕凉,你也不必为无法成为一名解决问题型领导而感到绝望。但凡我拥有一点点其他风格的领导才能,我也不必营衣子了。成为一名成功的解决问题型领导者确实需要更多的东西,而不是仅仅有创意的思考能力和著点明子就行了。无论你蓄胡子与否,你至少需要有一点激励技巧和组织技巧,以便让别人看出你是一个真正的解决问题型领导者。反过来说,一点儿创新的领导可以增强你的激励和组织领导能力。无论你是否认为自己属于“领导\"这一类别,这都是通过学习如何成为一个解决问题型领导者而学会的第一课。我会失去我的技术专长成为领导者的技术明星们面临的最难的一个选择就是可能要远离最新的技术。在我的职业生涯中,我必然要牺牲一部分技术资本以改善人际交往能力。我不清楚一一即便是我愿意一一我现在是否还能实现反向的转换。就像许多完全在创新工作中成长起来的解决问题型领导者那样,我相信自己在任何时候都能回到技术主流中去,但事实可能并非如此。攀登是十分辛苦的,但放任自流是残酷的。大多数解决问题型领导者获得的首次成功是在一个单一的领域,通常是在一个高度专业化的子领域内。也许他们在其他相关领域内也很成功,但对最初的行业他们至少在情感上有一些依恋。最近一周内我走访了两位行政长官,其中一位是一家大型软件服务公司的总裁,另一

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位是一家计算机制造公司科研部门的主管。两人都有宽敞明亮的圆角办公室,屋里放着一张长沙发靖和一张咖啡桌,桌上整齐地摆放着文件和杂志。两人都读4财富》(Fortuze)和《华尔街杂志》(THPeWallStireetJoxr7at),所不同的是其中一位有两本有关计算数学的期刊,另一位有3本关于高能物理的杂志。我怀疑这两位行政长官是否阅读他们的技术刊物,可是我的这种询问会让自己显得缺乏礼角。再则,这并不重要。甚至他们是否曾经是各自领域的超级明星也不重机。他们已经超越了他们的专业领域,而今以更广泛的方式把握技术。他们可以与来自众多领域的技术专家进行交谈,并能轻松地分辨出其中的精华与糟粕。这种技术能力正是他们的职业所需要的。以MOI术语来说就成为技术什导者是,这是一种以创新能力减弱为代价,加强激励和组织能力,以三要素之间的平衡为目标的发展。这种转换是不可避免的,而且可能是他们最难做出的转换。我处在成长的重大危机中尽管这种转换是一个完全正确的职业选择,我仍不愿在此透露这两位行政长官的姓名。我想,当他们看到在别人笔下他们不再一一或许也从不曾一一是技术方面的超级明星时会受到伤害。对于解决问题型领导者来说,在任何情况下,一个纯粹的创新领导者只是个文化英雄，我知道,承认自己技术能力的减弱是非常痛苦的

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。我可能是一个拥有财富.声望和舒适生活的人,但我时常梦想着再年轻一次,享受因为找出了水星监测系统项目中最新的隐藏错误,团队成员给予我的滋美之词。有时当我被成长折磨得精疲力竭时,我发哲,如果不是为环境所筷,我将不再做任何改变。请不要误解我的意思。等到面临环境的压力时才进行改变并不是一件坏事,领导风格没有识优讨劣之分,除非你已经有奋斗的目标,决心要完成什么。如果你没有具体的目标,或者你正朝着既定的目标努力,不要因为别人的期望而改变自己的领导风格。如果你这样做了,你会非常不快乐,若你的这种改变是为了获得提升到某个领导职位时尤为如此。再说一遍,当领导不必一定是老板。和别人一样,你也具有某种领导风格,即便目前你在上述的三方面的能力都不强。在你职业生涯的任何阶段,你都可以选择固守自己已拥有的东西。就像我父亲选择游泳或我选择弹子球游戏那样,你能因此而避免经历改变带来的痛其。我的模型清楚地告诉我,要想成为一名电脑游戏高手我应该放弃些什么,但我目前并不想为此做出特别的努力。我玩弹子球游戏大得心应手,因此没必要去学会电脑游戏,正如我已是一名出色的程序员就不必去学做一名高效的领导者一样。毫无疑问,只有当最后一台弹子球游戏机被锁进博物馆时,我才不会嫌弃电脑游戏。到那时我又将处于成长的重大危机之中了。

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