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问:和我们同等规模的公司，大都采用PPT，我们为何要与众不同呢?如有果这种转变最终被证明是错误的举措呢?答:答案很简单一一我们发现了更好的方法。而出，正是因为它与其他大公司不同，包括我们愿意;求常见之事的更好做法。如果这个举措无法解雇问题用惯溃的做法一一友代、改良或者完全推倒我们这是最佳的办法。问，为什么不在会前分发备忘录，答:分发备忘录和会议开始之间的时间很短，与会者都有足够的时间准备。此外，由于备筷录取代的这个环节被用于4入状态。因此，没有任何时间少旨。最后一点也同等钛读备筷录，让大家在问答环节开始有尽可能多的时间去完成和完善备筷录。问:我的团队非常善于PPT陈述一一我们必须改用备二录吗?答:是的。PPT陈述再好，也有一大危险:陈述者的临场表现或个人魅力有时候会无意中遮丽关键的问题或疑虑，人让人分散注意力。最传达信息的完整性和复杂度也不及叙述体备瑟录。问:如有果我们把P

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PT打印出来，强化和延伸陈述的内容，怎么样?:不行。将PPT复制到纸上，其缺陷也会被复表亚马逊能够脱矣退踩数据并寻，我们惑会采来如果结果告诉让我们做好准备?可能无法让所有了PPT，会议前都加速进要:团队拥全要的是，我们发现，即使PPT用得再好，再补充一些延伸性的注释，来1。虽然叙述所各站有时不太有地但其传达信息的顷密程度是PPT无法超越的。问:叙述体备迁录中还可以使用图像或表格吗?答:可以。大多数复杂的问题都可从数据中获得洞见。我们认为，某些数据的最佳呈现方式就是图像或表格。不过，我们也认为，单靠图表是无法具有我们所期望的、真正的书面备忘录所具有的那种说服力和完整度的。如有必要，可以加入图表，但不要让加表占据主导地位。问，6页纸感觉篇幅较短，每页可以有多少内容?答:限制6页纸，这是到贯的“强制函数”，可以确保我们只最重要的问题。我们留出了20分钟的阅读时间，所有与会者都应该

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能读完全文。不要经受不住诱惑而缩小页面的空白处或改小字，以便挤入更多的内容。为保持6页纸的篇幅限制而增加密度要的东体这会事与愿违，还会诱惑写作者侦离正题，讨论一些不太西问:我们如何衡量这种改变是否成功?答:好问题。我们至今还没有找到衡量S-Team会议决策质量量化方法，这次也不是要提出衡量指标。对这两种方法进行比较，是一种定性的做法。我们提议，未来三个月使用叙述体备二录，然后征求S-Team成员的意见，看看他们证人否获得了更充分的决策信自4oO汉“六页纸备忘录”的结构和内容各异上上面这个“六页纸备悉录”样本，我们加入了两个可选部分，亚马逊的许多陈述者都发现很有帮助。第一个部分是我们的提议所依据的信条一一它是论证提议的基本出发点。信条可以给疯读者一个锚点，让阅读者借此评估备迁录的其余内容。如果信条本喘存在争议，那就更容易直接讨论信和条，而不必讨论基于信条的那些逻辑步骤。的

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