快速读亚马逊逆向工作法(亚马逊逆向工作法pdf下载)

本文节选自《亚马逊逆向工作法》电子版：

叙述体备蕊录的设计目的，是提高组织高效沟通的数量和质量一一比传统方法提升了一个数量级。作这得训姑的各录需要苦的工作和某些冒险。好的叙述体备筷录要花费很多天才能写成。写作团队要芋思其丽问是、写初稿、传阅、评议、改写和重写，最后才迈出令人腿软的一步Se请你看看还有哪些不足之处。刚开始的时候，公开备坏录会信人胆导。但是，如我们所知，这种沟通模式也对与会者有了期望，让他们增强了贡任感。他们必须客观而全面地评估想法本身，而不是评估团队或“推销语言”，并给出修改建议。会议的工作成果，归根结诬是陈述者和与会者共同努力的结果一一每个人都认为自己是后盾。讨论时，保持沉默就等于认可陈述内容，但成熟的批评意见同样重要妇。如此一来，陈述者和与会者就结为一体，对计划的后续成败或著队业务分析的正误都负有责任。看到亚马逊那些大获全胜的事业，请\\要蕊记:所有重大的成功，都获

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得过众多的评议，大的贡献，可能来自团队，也可能来自与会者。另外，二二珊网几9W帮上的分析，也有高层领导者听完后心想:“有道理。”“没错，这个应该可行。”不管是哪种情况，只要叙述体备筷录的流程充分发挥作用，你们就是一个整体。-LT人《1)NancyDuarte，Slide:ology:7pe4apnad9c7yemrceofCreat775CreatlPresentatTons(Sebastopo1，CA:0”ReillyMedia，2008)，7了7.05逆同工作:从最佳客户体验出发从客户出发，然后逆癌工作一一听起来容易，做到很难，但这是创新和取悦客户的坦途。高效的“逆问工作”工具:先写“新闻称”和“和负见问题”，再建造产品。米米米自2004年起，亚马逊推出的所有重要产品和计划，大都具有一个共同的、非常鲜明的亚马逊特色:它们的诞生都经历过我们

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所说的“逆向工作”流程。“逆向工作”对公司的成功起着关键作用，因而我们把它用作本书的书名。“逆向工作”是一种审查想法、创造新产品的系统性方法。其关键原则是:首先思考客户体验，然后由此反复逆向工作，直到团队对要建造的产品拥有清晰的想法。其主要工具是书面叙述体的第二种形式:PR/FAQ(“新闻稿/常见问题”)。我俩都是这种工作法诞生的见证者。“逆向工作”流程推出时，柯林作为“杰夫的影子”仍任职于亚马逊，他参与了随后12个月内有关“道向工作法”的所有陈述和审查会议。比尔的经历，是对初期阶段的“逆向工作法”实施和完善。在此阶段，所有的数字媒体产品都得到了开发。试错带来成功做杰夫的“影子”，有点儿像用消防水管喝水。我〈柯林)很早就注意到，这个工作有一大出乎人意料的挑成:工作场景每天都在变换。每个星期，杰夫《〈当然还有我)都要参加三次定期会议:持续4个

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