德鲁克日志 pdf(德鲁克日志在线)

本文节选自《德鲁克日志》电子版：

人管理中人的因素管理与人有关。管理的任务是要使人能够协调合作,扬长避短。这是组织的全部内家,也是管理能成为一个关键性和决定性因素的理由。管理必须建立在沟通和个人责任感的基础之上。所有的人都要仔细考虑他们的目标是什么,并且确保相关人员了解这一目标。所有的人都必须仔细竹虑应该为别人做点什么,并且确保别人明白这一点。所有的人都必须仔细著虑别人要为自己做点什么,并且确保别人知道这一期望。管理必须适应需求和机遇的变化,使企业目身及其每一成员都能得到发展与进步。行动指南:你是一场上脚话剧中的出色演员吗?对此,你该采取什么对策呢?摘目:披得。德鲁克《

德鲁克日志2彼得.德鲁克

新现实)(TheNewRealjities)44|德备克日志和劳观儿的角色专观者以不同于演员和观众的视角去看问题。旁观者没有目己的历史。他们虽然也在舞合上,却豪无戏份,甚至于连观众都算不上。戏剧和每个演员的命运取决于观众的评价,而旁观者的反应除了目己以外不对其他任何事物起作用。但站在舞合侧面观看的萝观者,有如坐镇在剧院中的冰防人员,能注意到演员或观众看不到的地方。最重要的是,他和该员和观众看问题的视角不同。旁观者的观察模式并非像平面镜般的反射,而是一种三校镜似的折射。“用目己的眼睛看问题,用上自己的头脑急问题是值得讲奖的,但是特立独行、

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惊世骇俗的做法是不可取的。\"9这个劝斌的本意是好的,但作为“旁观者\"的我却从来没有理会过。行动指南:在考虑你所在组织的行动计划时,不妨采用劳观者的视角来思考问题,然后采取行动。但是你要明白,你可能会冒着\"惊世骇俗\"的风险。摘自:彼得。德鲁克《旁观者)(AdventuresofaBystander)四”在德鲁克小时候,有一次区人指责一家饭店的老板{(克伦兹)进行黑市交易。德鲁克力排从议,认为克伦北是清白的。此处的“特立独行.惊世骇俗的做法是不可取的”,正是德鲁克父亲的一位朋友当时给他的劝谍。一一译者注THEDALYDRUCKER|45

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