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本文节选自《德鲁克日志》电子版：

跨越分甸线-跨越“分界线”,面对新现实。每隔几百年,社会就会出现急剧的转变,我们就会跨越“分界线\"”。短短几十年中,社会重建了自己,包括社会的世界观、.基本价值观.社会和政治结构,人文科学和主要的制度。50年过后又会出现一个全新的世界。社会巨变后出生的人们,甚至无法想像他们的祖父母是怎样成长的以及他们的父母出生的世界。今天的巨变一一这些30年前开始出现的社会新现实,现在正在而且还将日益显露出全方位的影响。这些巨变带来了全球商业结构的改变;引发了各种规模的收购.吞并以及结盟;促使了全球劳动力大军的变革,这一变革在美国已基本成为既成事实,而在日本和欧洲仍处于萌芽阶段;这一变革也带来了教育体制尤其是高等教育体制的创新需要。而这些新现实与政治家、经济学家学者、商人以及工会领袖正在关注的对象和著书立说的观点截然不同。行动

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指南:下回当你听到同事为了昨天的新闻而拍案争论时,你应该设法告诉他们不要沉沁于过去,要把握住美好的现在。包摘目:彼得。德鲁克《新现实)(TheNewFealities)《后资本主义社会y(PostCapiiajistSociety)《不连续性时代》(TheAgeofDisconthnuity)全”此处的英文原文为\"towakeupandsmellthecofftee”;这是一个英文但语,意为要摆脱过去,捕捉现实生河中的新鲜事物。一一译者注34|德鱼克日志RAT面对现实从新现实中捕克机通。今天的新现实同左派和右派的预见都不吻合。它和“人人尼知的事实\"也毫无干系。它和每个人固有的对未来的判断(除去政治说教的影响以外)更是相去甚远。“今天的现实\"与左派和右派认为“应该如何”的观点截然不同。当今时代最严重.最有威胁的动

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荡,来自决策者的错觉和现实之间的碰撞;不管是在政府机关、公司的最高管理层还是在工会的领导层中,概莫如此。”但是,动荡时代对于那些能够理解.接纳并利用它的人而言,充满着大好机遇。为此,对于私人企业中的决策者而言,有一个恒久不变的主题一一面对新现实,克服“众所周知的事实”的迷惑。“众所周知的事实”是昨天的确定性,但是明天它们就会成为有害的廖论。因此,在动荡的时代里,要成功地进行管理,就意味着要面对新现实,要首先考虑“世界的真实面目,而不是思维定式地固守几年前行之有效的主张和预见。行动指南:列出三个由于人口结构的改变(劳动力构成的改变、经济问着区域化和全球化改变的趋势)商产生的机遇。抓住这些机遇。摘目:彼得.德鲁克《动荡时代的管理(NManaging站TuUmbuUentmes)THE_DALYDRUCKER|35

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