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本文节选自《德鲁克日志》电子版：

TANLART管理是一门学科如果你不能再造某种东西,那是因为你并没真正理解它,也就是说这种东西并未被真正创造出来,它只是被做成了而已。50年前,我出版了《管理实践儿(1954)一书,那本书能够使读者学习到有关管理的知识。那个时候,好像只有少数几个天才懂得管理,还谤有人能够将这些管理知识进行系统的归总,并创立一个知识体系。在我刚刚涉足管理领域的时候,有许多管理理念来目工程学.会计学和心理学领域,另外更多的来目劳资天系领域。这些不同领域的知识之间是毫无联系的,而且这些知识单独存在时效未都不显著。要知道,如朱你只有一把饮或一把锤子,或者你从不知道有老虎钳这种东西,那你是根本做不了木拷和活的。只有当你把工具放到一起使用,拥有一套完整的工具时,才能做好木匠活。这也束是我在《管理实践/一本书中着重说明的问题。我将管理创立为一|j学村。行动指南:你的管理实践是带有临时性的还是系统性的?理解你的管理实践,并将其再造。摘目:彼得

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。德鲁克(管理前沿/(JpheFrontersofNManagerment)28|德备克日志TANLUANRTY“错误管理\"的“人为控制的试验”亨利。福特一生的起落沉洱和他公司的复兴,或许可以称之为是一场错误管理的人为控制的试验。享利.福特的一生起起落落,但到了他孙子享利.福特二世的手中,福特公司又沛然复苏了。这些故事,虽然人人都耳熟能许,可是却很少有人能够明日:这绝非仅仅是一个关于事业成败的传奇故事;其中有更值得次思的内容。也许我们可以说,这是一场“锚误管理\"的”人为控制的试验”。老福等的失败是因为他坚信一个企业不需要经理人,也不需要管理阶技。他认为一个企业所需要的,只是一位\"业主企业家“,加上几位\"帮手\"就足够了。当然,与美国同时代的国内外企业相比,老福特最大的不同氮就是:他做任何事,都坚持自己的信念,毫不妥协。例如,如果他的任何一个“帮手\"胆敢以“经理人“的身份目计,没有经过他的命令而擅目行动的话,无论这

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个人多有才能,他都会将其解职。他的这一信念,只能说是他上自己的一项“假定”试验;而试验的结朱,终于否定了他的假定,使他败下阵有来。事实上,福特公司的故事之所以独特而重要的原因在于:老福特之所以能够亲身试验他的“假定,一方面是因为他长寿,另一方面是因为他有超过十亿美元的雄厚资产来支撑他的信念。老福特后来的失败,不是出于他个性和人格,而是由于他拒绝接党一个企业必须要基备经理人和管理阶层的观念,经理人和管理阶层是一个企业能够开展工作并成功经营的基础,而不仅仅是“老板“诛来的”代表。行动指南:你是一个视所有雇员为\"帮手”的企业老板吗?你是一个被老板视为“帮手\"的雇员吗?列举出三种方法,鼓励组织内的员工承担更多的责任,从而使组织取得更可观的收益。摘目:彼得.德鲁克《管理;任务.责任与实践y(NManagement:Tasks，Responsibjijiities，Prachces|JHEDAILYDRUCKER|29

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