卡普兰战略地图心得(战略地图罗伯特 微盘)

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降低采购成本，通过优化研发体系降低设计成本;通过改进生产工艺、装备和制造流程降低生产成本，实行全球采购以保证高品质下的综合成本最低。此外，要更大规模、更深程度地应用新技术，提升人工智能和数字化应用水平，逐渐降低人工成本占比，逐步实现从<“低成本竞争”到“最佳价值部争”。《4)要利用好着眼于市场渗透、市场开发、产品开发的增强型战略。可通过加大在海外市场的营销力度《广告宣传力度)、增设服务网点，努力增加在全球各地的市场份额。《5)要增强对所在行业的掌控力。可以采用相关多元化战略，进en也|以。(6)要改善现有产品的质量，提升服务水平。要全面采用精益管划生生和放生和慑竹下于系生病四入全站证合下亲人HH。《7)要与外部利益相关者形成恨好的产业联盟与战略合作关系，区从全种放生下公关和，公家大玫村朱

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民二、丛生证和生理大型企业的增长策略大型企业的增长策略主要有以下两类。(1)保持内生增长。在产品质量增强的前提下，企业要想拥有所在行业全系列产品的组合能力，形成未来产品储备，就要“生产一代，研发一代，预研一代”，时刻保持产品技术的领先性。此外，企业应利用技术升级，带动更多客户的更大消费，提高增长质量。《2)促进外延增长。企业应充分利用资本优势，对全球同行企业保持密切跟踪，一旦有机会，便可以进行相关的并购整个，收购海外优质资产。这里的优质资产是指那些具有雄厚的产品储备水平或技术实力，拥有人才资源以及一定的客户资源，但是因为市场、资金能力、成本所限而面临经营困难的企业。大型企业的组织能力97针对组织能力，大型企业应关注以下几点。(1)树立人才竞争优势，拥有强大的人才聚集能力。重视高端人才的吸

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引与保留，特别是从全球吸纳精英加入企业。可以成立独立的研完院《前沿技术研究院)，争取创建博士后流动工作站和国家级重点实ER(2)确保拥有强大的创新能力和技术实力。加强应用型专利和实所铺生从季由，用工作本让多全下玉民种站，和本加各各玫能力。(3)确保拥有强大的战略执行力、文化问心力以及创新创业精神，给人才施展才干的空间和和氛围。重视对人才的培养，特别是对高级经理、核心技术人员、熟练技术工人的培养。《4)在组织内形成“高绩效压力、高业绩回报、高薪酬激励”的良性循环。在薪酬制度上实行以现金薪酬分配为主、以股权激励为辅的模式，按照岗位价值和绩效贡献，合理拉开薪酬差距。给富有能力又愿意长湛的人本开展“新科轨站，辣故人和国生四度，果二汪汪有有”。[1]2019年，华为研发经费达1317亿元。98

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