罗伯特战略地图(战略地图 pdf 下载)

本文节选自《战略地图》电子版：

前没有合作关系的客户提供可助其实现制造数字化的各种软件。这些战略，经过伊梅尔特的大力推进，产生了积极的成果。根据2017年2月公布的通用电气2016年年度财报，数字化软件相关收入为36亿美元，同比增长36%6。通用电气的战略目标是，2020年数字化软件相关收入达到150亿美元，进入美国软件企业10强名单，同时，工业互联网业务规模扩大到2250亿美元。然而，对于这家传统企业而言，数字化转型任重道远，对原有基因进行改变绝非*一日之功”。始于2013年的数字化转型，对于通用电气这家百年制造企业来说，时间并不长的5年转型，并没有来得及帮其重塑瘤烛一一2017年通用电气迎来了较大亏损，该年年底，伊梅尔特退休。在伊梅尔特执掌通用电气的16年中，企业股价累计下跌30%。2018年6月20日，通用电气被剔除出道珠斯指数，要知道，自1907年起就持续在道球斯指数中占有一席之地的通用电气，那时已经“稳居?”道琉斯

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指数110年了一一官方给出的解释是，美国经济已发生显著变化，科技、金融、消费、医疗保健等行业的企业表现突出，工业企业的相对重要性变低了，剔除通用电气能够更好地反映美国经济和资本市场的情况。有分析指出，在更广阔的数字化领域，比如电子商务、人工智能和自动化设备等领域，通用电气的步伐还是太慢了。尽管如此，拥有百年历史的工业巨头通用电气的数字化转型，仍然受到了来自业界的认可。在数字化时代背景下，曾经连续多年名列《财富》杂志”“全球最受推肝的企业”榜单的百年名企已经滑落榜单，通用电气未来能否逆约，值得观察和期符。另一个“百岁老人>\"IBM在2020年10月宣布了分拆计划:，IT基础设施服务部门将分拆为一个新的单独上市公司一“NewCo”，而软件和解决方案服务将保留在IBM-一将专注于包括红帆在内的混合云平台和人工智能。IBM2019年年报显示，其拆分出的*NewCo”涉及9万名员工和190亿美元营收，而

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拆分之后的IBM主体2019年营收为590亿美元，占比较大。IBM在数字化浪潮中又一次选择了防御型战略〈和剥离、清算)+聚焦战略〈专注价值领域)，其应变策略值得借鉴。中国超过百年的企业屈指可数，它们也都兽遇到战略转型的难题。通用电气及IBM在数字化转型中所做的战略选择，对于处于数字化时代Re87在碰到发展的“天花板”时，或在思考和制定自身的发展规划时，企业需要明确回答这个问题:“在未来几年，我们需要从什么转型为什么?”这个问题是填空题，是每一位企业家和企业高管的必答题。企业众人能否对这个问题有一致旦肯定的“啊亮回答>”，决定着这个企业的前这如全，实际上，这个问题的答案，体现了企业的战略路径与增长策[1]迈尔克:波特.竞争战略[M].陈丽芳，译.北京:中信出版社，2014.[2]“中田敦.变革:制造业巨头GE的数字化转型之路[M].李会成，康英楠，译.北京机械工业出版社，2019:33，.88

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