《重新理解创业》txt(重新理解创业 周航)

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竞争对我来说是个很重要的话题，很多人觉得易到是被竞争对手打败的，但今天回头看，并不完全是这样。2010年易到上线的时候，根本没有所谓的竞争对手，因为易到开创了一个新行业。从2010年到2012年，大概有一年半的时间，我们都在独自奔跑。但到了后期，当一个个新的竞争者杀入这个市场时，我们在面对竞争的时候确实犯下了不可饶恕的错误。按理说，我们有这人么长时间的领先期，足够掩盖掉很多错误，让别人很难再打败你。但最后胜出的却不是易到，说明我们肯定在竞争中犯了一些错误，这也促使我今天重新理解竞争。移行者姿态我就了。第一仗大概是1997战。我出手狠，不仅不争中，我战胜了大中丰中1999年，我们又跟看对过激烈的竞争上导忆中年，我们跟大1器。万科打了一仗。做专业视听设备销售。我当的时候，万科突然宣布全天实行专}钱，而且赔钱卖。大上时做索尼的代理引化，结束多元化路线，把跟我

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们直|办易到的时候，我不是一个年轻、没创过。那时候我们还很弱小，但器打。中万科当公司彻底关了。这会打到最后是不战而胜。这两个例子说明我期，我的心态8何机会都没虽然易到遇到了很进来这么多竞插。所以那避二|入生人2013年，我给羽为易到在刚创办想是上网起步，易到的需求是真实存在的，)成消费的闭环。所以当比我们少，没什致在导不是不会打仗，示芭铸能够上时现了问题。第一次创业的时候能打，是个时候的进攻和竞多竞争对手，口对村可我的心态罗从播摇招车、大黄蜂，对直没人家大，我们小，器当时就接不人时是一个多元化的公司，，所以我们之间也打了一大仗。打到不可开交2-7本应对竞争尾医业的人。第一段创业做天创数码的时候，昌跟两个强大的对手打过两仗，我都赢那个时候打的也是价格了，所以在那次局部战口攻中的万科贸易也摆对，的那两年，时我看别人，就会么商业模式，著面对竞面对况争对手我是

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行者的位置上，让我们忽视了很多问题。下各位同事:请大家记得今天，这个普通但对易到意弱小的，j户愿意觉得别人是晚辈，入行晚，估值比我们低，融资队也不如我们高级。不自党地，我就有争的时候，我的心态跟第一次创业有所以可以打得很锤。但到了易到的时候，我把自己单，我们也买上全的万科贸易。后来我就想，应该是在易到时为我根本没昌路，如果不打，任人争，对我来说是生存的必要条件。|后来的滴滴、快的、优步直都是先行者的心态给公司内部发邮件，还在跟大家说我们是一个行业的领先者。我当绝对是一个梦幻般的创业公司。那时候中完美的商业模式，能够形时这人么国移动互联网乡的第二条业务线〈出租车)正式成立，新的独立团队正式起航1把easygo〔〈易于出行)作为企业使命的易到，而这封内部邮件很好地说明了我当很大的不同。中了一种俯视第一次创摆在先的心态。时开创了中国出行020这一全新的服

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