创业类书籍重新理解创业pdf(重新理解创业阅读)

本文节选自《重新理解创业》电子版：

务领域，对此，我深感自豪和骄侈。易到两年来的实践，更加证明了020模式的服务和商业的可行性，并引发了风险投资界对这个领域的普遍关注，以及激发了后续无数的跟随模仿者。把easy“go作为企业使命的易到，选择了用户需求强烈、商业模式清晰的商务车为切入点。但同时，易到始终关注和思考各类人群在便捷出行上的需求和产品创新。出租车作为服务大众的普遍需求，自然很早就落入了我们的视野。为此，我们在2011年7月就做出了“打车小秘”这一实验性的产品。后来，出于业务资源的专注要求，以及对可能的商业模式的思考，我们选择优先聚焦发展商务车服务的策略。随着智能手机的快速普及和语音技术的进步，直接搭建用户与司机之间服务平台的条件忆经直于成巩，市场上出现了入客户接受的关亿产品。在这种形亲下，量启“打车小秘”就成了一件“本来就应该千、现在必须要干、将来必

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须干成”的事了!有人说:市场上已经有了看起来不错的产品，而且他们已经中了好远了。我们赁什么追赶，甚至超越?面对这样的挑战和问题，我想和大家分享一个真正的创业者是怎么思考的:对手的产品真的无焕可击了吗?如果你的结论是“是”，那只能说明你太懒情了，是是思维上的懒惰多连挑毛病的能力都表失了。市场处在什么阶段?放在每天200万单的潜在市场规模背景中看，几千单算什么呢?最多只能说明这个市场正式启动了，还有那么多客户等着我们用更好的服务去个候他们呢!好吧，即便客观环境还有巨大的机会，最后的赢者赁什么是我们?我认为需要打三仗:产品战〈用户体验)、资源消耗战、策略超越战。有具体的就不再剧透啦，期待团队们的表现吧。但是我知道能不能最终赢下这场硬仗，真正的关键是我们对战斗和胜利的渴望程度。这是一场真正的创业者才有机会获胜的战斗!一个真正的创业

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者和普通人最大的区别就是:前者寻找干成事的方法和资源，并付出120%的努力，而后者为干不成事找到合理的理由。所幸，我们拥有这样一支“创业特种部队”，所以我对他们充满信心。为了这支新队伍，我首先要感谢这些勇敢加入特种部队的同事们，你们是真正的创业者。还要感谢调出人员的部门负责人和其他同事，你们支持调出最出色最能干的伙伴，自己会因此承担更多的压力。为了确保他们全力以赴地投入新的战斗，从下周起他们将彻底转变职责和汇报关系。(包括原来YY分管的服务系统和支持系统，从下周起直接向我汇报。)让我们向他们致数+祝福!行，那条路走不通，待创业者在思竞争的时候，最型的一个错误就是战略性地假设对手不行，这条路不竞争的时候，不要把自总之大家很容易看到对寻己看成一个先行者，更不要不屠于的弱点。可是，别忘了你也是一个新手F跟追随者竞争。E。看

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