书评重新理解创业(重新创业理解)

本文节选自《重新理解创业》电子版：

做好打持入战的准备今天我们看到很多创业者的成功故事，特别是媒体关注的焦点企业，一创业就备受关注，然后不停地融资，市场规模不断扩大，企业也会迅速成长起来。确实有人在两三年之内，甚至一两年就爆红。所以，当创业者看到这样的案例，总期待自己创业也是如此。但是我想说，这不是创业的全部。首先，一夜爆红不是企业成长的常态，不能根据这个速度去建构自己的创业路径。如果预设一件两三年就能做成的和当它没有这么快的时候，你就会开始焦虑。其次，就算是被公认为一夜爆红的企业，背后也一定历经百转千回的氛折与调整，你看到的只是一个结果，没有看到努力的过程。除了在速度上，创业者在规模上也容易有错误性的预设。创业之初，大部分创业者会把自己要做的事情想得很大，把阵势拉得很大。其实在创业的第一阶段，也就是从0到0.1的阶段，要特别小心这种做法。也不够全或者不强大，其次，钱不到位，没没足够的资金，最后没成表的商可式。这些问题可以说是一个初创公司必然会面对的。所以，创业者根本不用抱急，第一阶段本来就要面临从无到有的过程。这个过程，跟一个孩子生下来不会说话、不会走路、不会吃饭是一个道理。很多创业者总是抱怨:“我没有钱，没有人，所以什么

重新理解创业金句

都做不了。?初创公司本就是如此，所以一开始不应该抱着这样的心态去预设创业这件要的是去思考如何启动。罗最小化月动既然资源如此匮乏，生存环境如此恶劣，对这种“三无\"状态，解决办法就是把作为创业者，首先要做的是保证活下来。面但这个做小和做少，不是说先你活下来的，是你能够创造出足够清晰的)来。在资源有全二位人都是后者的呢AnAH?总觉得维以乡的。不错，但是现在来看，我们应该把很难平行限的情况下，不可能把所有小了做，也就是“最小化启动”，户情意识地把情，所以说价值。情尽量做小、做少，而点钱让自己活下来，保证熏亏平衡就好了。真正只要能做到这一点，就员HH大不是做大。让机会活下都做户端，同易到当疑。第一件搞得大家都很忙。情很难有特别好的结果。能情，么多者觉得自己必须加入。如此一来，做一件引资源、吸引人，再把才是成长速度够不够快。即便是，作为一个投资人，我越来越不关心这个问题，于0到0.1阶段的公司，其实没当然，大家也会担心如果把情做起来。户两端的了这些情做得太小，一个大故事，才能吸引别人的关注，情就变成了都在追风今天很多创业者都是这样实际上，在0到0.1这个阶段，创业者首先应该考虑的是需求报会不会没;珊

书评重新理解创业

。情做小，做大才是对的。实际上，做大是最后的结果，而不是方式。我们之前谈战略的时候也谈过一个观点，就是使命要大、战略要小，以易到为例，我们的初心很好，要创造一种新的东酝做了什么昵?做了很复杂的系统，司机端、)统，一套计费系统，一套文付系统。启动的时候我们一动这人么多情做得更小、，就应该先把司机和|都可以先放一放。不要以为创业公司就应该做很多最后才发现，所口此在局动阶段，要把产品刻意而不是勉强做大。然而，大多数廿，其实核心是一样随时随地的私人专车，可我们同时做两套App，还要做一套撮合系时的成长速度是更少一些，不需要去理会合起来，情?情都在消耗资源、消耗精力，了20多个程序员，他们的水平都了问题的。商业模式的质支付等这些功几下人平行推进这了没有其他如计费、恨不得同一时间才很多投资人会看的，本质上没什么意义。所以，在这个阶段，只有:/人愿意支持。很多时了资本愿意投资，才候，创业了人才愿意、说大话，然后个大故事吸望通过想的。了没有清晰的)j户价值，然后国，二类及本过关人人下和人大为我知道关心也没有个处。对本了所谓的商业模式，创业者给的报表和模型都是做给从投资人j户价值和成长速度才是创业者最应

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