创始人周航的重新理解创业书(重新理解创业 kb)

本文节选自《重新理解创业》电子版：

长心:寻找志趣相投的合伙人第一阶段人。人的状态、水平能力，找到和你一样的人。好的合伙人关系没较为强势的地位。了背靠背”各合作后的名称)的王兴、蜗披;的合伙人和形式，各自一般情况下，寻找合伙人几乎只能其实就是你:统一的模式，却携程的梁自己当时状态的投射负责各自说上首定是寻找合伙人。合伙人是创业公司的核心，边找，的不需要太多，最多也就几个只的、志同道合的朋友。合伙，你是什么人，基本上也只能一定的逻辑。新美大〈大众点讨用建章，都建立了“追随型\"的合伙人形式，在故事的凯叔和朱一帆，尽管两个人认识的时间不长，却形成的领域，也合作得很好。一个坚实的合伙人关系，是葛定整个公司组织发展的精神核心，是能力互补更重要?以前我的答案毫无疑问是能力互补，现在我到底是志趣相投更重要还可以大胆地说，相互喜欢比什么都重要，尤其喜欢。如果还不够喜欢，就要人花很大的精力去培养。伙，用我也反思过即不是发自的，因为我们三个人

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没可能就不是一个特别怕是找一个销售型的人。关系多是能力互补型，但在现实中，易到的创始其实不是这样才队从能力上看非常不错。我、杨过、汤补，人入品也都很好扯基人下一起，但在文化内核上，可能磨合得很好。以此结构能够处理是最开始的核心的。虽然从普遍意义上来好合伙关系的公司是基才队，\"网与半了下网战队中，成MA这点不容小靓。那么彼此一定要足够相互很多人误认为找合伙人，能力互补更为重要。比如我会技术，就找一个产品型的人合，创业公司合伙人的不是很多。，三个人能力互为在文化上不能没内心的喜欢，所以易到在后续很多关键然，这仅仅是状态不够理想。，那么，都是性什么站位如是志趣相投昵?这真正形成想的合伙人关系，我们的性辣创业了人从年的朋友，能够在一起互相支持，但我们同的价值主张。却不是所谓的“遗憾”。不意味着忆格迎蜡的人，但一定是以与合伙人之间互相欣赏，才可能互相信介言任，是合伙人之间的必要条件。时候，格和认知

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都忆为能力互补走到成强认同感，问题的决策上，详际上我们是跟不上所差异。尽管我们好的合伙人状态。当识和相同的爱好为基石。FE，这一点非常重要。合伙人关系与婚姻或恋爱关系是类似的不是旧|格一致。你想一下，跟你关系好的朋友，这个基石就是志趣相投。一一伸吵不可避免，但你们要确保不会因为争吵就决定就此散伙。这种信任，需要人花很长四相同基二基。正如恋爱一样，从一个有好感的对象，到真正成为恋人，需要花精力经，不是说两个人搞一个项目，谈好条件就可以了。当有了家庭之后，更需要深度的交流，只有这样做，才能让彼此有足够的了解，既了解对方可欣赏的部分，也了解对方的弱点。这不是为了“看看”，而是为了接受一一你们因为创业成为一生击友，你愿意和他一起做事情，哪怕这件事最终没有成功，也不会觉得遗憾。所以，这是一个相互选择的过程，也是为了避免产生这样的抱怨:当初你和我刚合作的时候还那么有激情，怎么一遇到事儿就不行了呢?

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