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本文节选自《重新理解创业》电子版：

创业20多年，我管过很多公司，但易到这一段的创业经历给了我非常大的打击。我一度非常心虚，怀疑自己没有领导就可以了。当时我已经不敢想象再去领导几百人、几千人，甚至更多的人。力，甚至觉得以后干点不需要领导力、只需要判断力的虽然对自己很失望，但我还是希望获得领导力，毕竞领导力很重要。在易到遭遇重创之后，我开始认真思考领导力的问题。2015年网约车大战，对我来说是很大的打击，那时候我们已经挡不住对手了，不仅钱挡不住，团队也没有了战斗力。倒不是说已经坚持战斗到最后一刻血流尽了，而是觉得这仗已经没法打了。这一次的失败，让我更想大清楚领导力到底是什么以及怎么去获得它。首先我给领导力下了一个定义:领导力不是有多少人听你的指令，也不是你能命令多少人，而是你对别PP人的“激发”有多大。所以接下来的问题是如何获得领导力。这几年我很有过，能近距离地跟很多一流的企业家去畅谈，其中也包括一些学界企业家。我想从他们的个性特点、本队氛围、公司文化中找到一些

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关于领导力的规人程，让我打破了原先对领导力的认识，也得到了三个新的认知。。这个过领导力首先是做目己领导力力儿，们都是不一样比如雷军，守全最洒的大人光生生有领导力的人，但是他们都是如此不一样到。的企业家加全优秀的企业家都是马云这么这些企业家都很没可作领导力，雷军这人么领导力，马化腾这人么同点六公的人。力，我该怎么办?要有认旦3人人，而我就比较自，公司被我们管理包容造就了腾讯。如果没后来的张小龙，更不会力。但我的朋友深和我发现，眼中看到的这些企\\领导力。既然领导力没有人才有此家，每个人个标准领导力。还其实元村候，他就不和处理断等。的时候我也类似的体会。第一段创业，的业务，他管外部关系。我们两个人性我，不太关心人。按世俗的眼兴，我哥嘎得非常好。但我也发现，一个例子，是我看了《腾讯传》后的感触。上8后所着不一样的个性，了一个新的认知:工作到晚上9点，这点我自人的激情调动，我能学吗?也不行。入的人。如果我也要上模型?可不可以建立起一个

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可以学习和复制的领导力模型?领导力，刘强东也很有领导力，我就想学习学习，看看人家的领导力到底是怎么究了这些成功的企业家之后，很快我就领导口他认为做不不是只有一个模式的的模型，我就燃起了一种希志3谁说只昔某一种特质的格完全不一样，我是跟我革他人际关系特别好，很会照顾别[二其实公司宁告诉我，能让别人篮众的实不完全是这样。但实际上马化腾是，这就得到了一个结果:这个例子让我突然意套、识到》领一个决策很慢的人，也可以非常-让情时，他往和往测忌力好像了战各眼光，非常定很有当不知道怎么处理的起，当时我管公司领导力。事实也是这一拨人更喜欢跟着我工作。一开始觉得是马化腾对失败、失误的原来一些边缘化部门的包容，比如QQ邮箱的包容，就不会现在的微信，所以“包容\"这个词可能就是马化腾塑造的领导她近距离观察过腾讯，虽然从最终结果一个做决策比较慢的人，尤其不知道怎么处理。他对边缘化部门的包容。不等于我们熟知的那一堆词，比如勇敢、果领导力。是当他面时

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