重新理解创业 pdf(重新理解创业项目)

本文节选自《重新理解创业》电子版：

易丧失自己。易到曾经想过做打车业务，却三上三下，面上是投资人的否定，根源上还是时我在气场上足够坚决〈我的确没我反问自己原医表也有不了别人如果当仍然会民有力量。我们，茶件强势地去于涉执行。医道理的事，因为内心不会区骗，都是可以的。作为创业者，还需要行，你可以多听一听为什么，做什么，你要有自己的3了。所以，创业者自罗投资人不会拦你，在我做投资人以后，发现投资人的心态是:等着被他是不是应该做、是不是必须做。哪怕我们认为这个想法是错的，F涉了，创业者也不会好好去做一件别人路认同感。对于投资人来说，只要不超越商业的游戏规则，没有为就算投资人强势大要让投资人必重要最终搁浅了，大为我们的投资人反对。后来为知道拦也拦不住。上业者影响。我们希望创业者告诉羽为自己没想清楚)想清楚，不够坚决，9就是要试，也不会特别区分投资人传达的究竟是态度还是建议。如果投资人坚决说不充分的表达。如果投资人针对你的业务要求你吕张，不是让投资人蔡你做生意，帮从的判断和决定最第三，创业者与投资人的

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关系不是博弈，而是双赢。很多人会自我\"。我的忠告是以厂征:都是额外的售喜我曾经也这样的专念。当用车押绑销售。，而且很可能他也没然地觉得会得到携程的全力支持，那个时候，我的了那讲流量的时候觉得机队也是这才给你钱，人么多资源，入我我设计,“我需要这个投资人、那个投资人，他们以不要过多指望。投资人除了名没有-个-十<小孚土庆生b上意9如果那样你就完古用票流量、酒样的心态。谈，携程在这件事上一点都不给力，我们还觉得他们很没有这个义务去帮你;只不过是多了个机会而已。创、我们也没必要想着自这个前提，想把携程所有转化率。双赢的前提是，一方的流量都要到寻车选项。但携程的机票事业部没看你可以习大本同意VE方的生态成长。如果人家输出资人的角度来看也是一样的。上了流量和品牌，为多加一个你却不能了能与导乡给我，]抱着这样官僚。东瑟且上业者与战略投资者之间产生良好业务关系的前提必须是双赢，恨不得在携程机票的确认界表得战略投资者的流量，另一方形成口其实这样帮助你的义务，所帮你做的非

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常过，携程曾是易到的大股东，我当店流量者结采我人。曾经的我提供什么资源给的帮限。时就可理所以跟这样的心态去和携程想是不对的，人家己被投资，就可以如何如何。对你来说，这\\能理解中个用|1上再弹上去，会影响机票本身的购买你的上务也有利于对流，就无法形成合作。从投为什么现实中所有以巨大失去感为前提的赌约，这种情况是多么错的对赌都是失败的?大为它是一个建立在糕前提下的财约。投资个入全人加入高估值的创业公司，这也没办法，因为他想加入，但他会要求创业者给一业绩的承诺:如果你做不好，得还给我多少多少。糕啊!如果公司最攻终没做出来，愿赌服输给了投资人当时承诺的金额，又能怎么样呢?在我看来，所谓的对赌应该都是正向的财约:如果达到怎样的目标，就多奖励你点人么，双方篆大欢喜。总的来讲，我们常常把创业者和投资人之间的关系误认为是一种博弈关系，是控制与反控制的关系。实际上，创、盾摊开，解决问题，化解矛盾，寻找利益上的平衡点。了者与投资人更应该是朋友关系，问题矛盾，把问题和了矛

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