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本文节选自《重新理解创业》电子版：
搭骨架:寻找信任你的初创员工这人人，AN说，/们会明力人，此市公司状况分析得底儿掉，做个了合伙人以后，大家就开始一起搭骨架，寻找初创时其的员了[。很多人在找创始员工的时候，都希望找“最好的人”。易到最初创业的时候，我也是这样的想法。后来发现，就是一个妄念。因为我们要面对的现实是:既没有钱，也没有品牌，生死未卜，最好的赁什么要选择你?在这个阶段，能找到愿意跟着你一起于的人就不错了。如果是找合伙要找你相信的人;而找初创员工则是相反的标准，要找相信你的人。实际上，初创员工宁可“笨\"一点也没关系。我也遇到过“分析型\"的人，把你的业务和情靠不靠谱，要先被他论证一番。对于一个初创公司来一切都还是锥形，所以，要告诉他这番事业一定靠谱，对你来说非常吃力，从对
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方的度来看，也很难被说服。这类“分析型\"的人，人往往是外企高管，本身头脑很好，也很会分析。对于新机会了投机心理从审视的角要|出发。我就碰到这样一个人，跟我前后“纠缠”了10天，依然“纠缠?不清天可能又有一件不够，还是诚意不够。这古一种很消极的状态，还浪费了大量时间。所以，在初创时其想不明白，跟你聊半天。我也会因此觉得泪丧，向往互联网创业，本身收入也不错，因此，他们对于创业初期的呈。今天被你说服了，反思是自己的说服能还不如不找这样的寻找那些简单的、愿意相信你的人反而更好一些。初创公司的事业未来如何发展，可能连创始人也说不清楚，可是有人觉得这件据好，愿意相信你，或许他不够优秀，但这些都不要紧，在一个公司措骨架的阶段，最应该做的是尽可能地凝聚相信你
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的团队力量。和但因拥Cn相信你，跟随你，整个团队也呈现出一种“相信?的状态，这种状态比高学历团队要好得多。在现实中，有很多几十个人的小团队创业公司，业务还没有真了跑:来，最多也只是个基础不错、有点小名气和小影响的小公司，却误以为自场里挖和后人。己该进行了到下一个阶段一一到个时期，中你就会发现，和你有同样竞帮助人才在新的公司环境中“活下来”本质上是一个共同成长的关系。实上，只要你的团队没你对和后人是没有吸引力的。虽然你可能自认不错，但是真正投入到整个人才市场发展到一二百人的阶段，就没必要想所谓的“长肉*。在这争力的公司多得是。真正的咎人，不见得会把你当作优选。这个阶段，就踏踏实实地在朋友中找吧。人愿意和你做，那是人家相信你，已经很不错了。
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