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通过过去30年的观察，我得到了一个特别有意思的结论:有时候，最后“剩下”的并不是因为跑得最快，而是因为前头跑得快的都没能挺住，而它挺住了，于是原本在后头的，融变成前头的了，所以说“剩者为王”。任何时候都不容易，每个当下有每个当下的难题。在面对难题时努力打住，能“剩下”，你残是最优秀的，你残有希望在你的行业里成为“剩”者、长久的“胜”者和未来的领航者。24模式:曲士康抵“硬”钱，乔布斯吃“软”饭什么叫吧“软”饭，什么是挣“硬”钱?以房地产行业为例，竹样做才能跑赢对手呢”有两种方式:一种是向外扩张，提升开发力度与广度，买更多的地，盖更多的房，

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跟富士康一样，做的是实业，挣的是“硬”钱;另一种是把挣钱的渠道放在价值链打造和财富管理上，惑像乔布斯的苹果公司那样，做的是创意，吃的是“软”饭。再举个例子。我有个朋友是做衬衫加工的，他加工世界各地的名牌衬衫。他告诉我，假设一件衬衫的售价是100元钱，他的加工费是17元钱，扣除成本他大概挣4~5元钱。那品牌方从中能挣到多少钱呢?”扣除加工费，再扣除物流、分销等中间环节的费用，答案是40~20元钱，可见靠品牌挣钱也是吃“软”饭，吧“软”饭却挣得比他多，还多了不止一倍。去新加坡的时候，我了解到在打造新加圾环球影城的所有伦费中，用于文付知识产权的

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费用占到总费用的近一半，这种通过和烙识产权挣钱的方式，也是典型的吃“软”饭。受到这件事的局友，我认为我们的战略不应该只是简单的扩张，而应该注重价值链的打造，所以后来万通融特别注重加强宣销，通过研友、价值链的重新打造和财富的优化管理来创造新的增长，不再是简单地追求卖很多房，而是向吃“软”饭靠拢。为什么要这样做呢?原因很简单，比如同样是卖房子，你卖100万平方米房子的回报率是2%，而我在打造价值链上下功夫，深度研友和营销，将回报率提升到20%，那我10万平方米房子的佑值和你100万平方米房子的佑值是一样的。在这个例子里，你只能简单地依靠规

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