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本文节选自《情报分析心理学》电子版：

128|情报分析心理学竞争性假设分析法的步骤流程框架1.确定需要考虑的可能假设。组织一队拥有不同观点的分析人员对各种可能性开展头脑风妈。2.列出支持或反对各个假设的重要证据和论据。3.建立以假设为横行、证据为紧列的矩阵。对各种证据和论据的“诊断价值”进行分析，即确定哪些在判断假设的相对可能性时最为有用。4.精简和矩阵。重新思考假设，剔除那些不具有任何诊断价值的证据和论据。5.就各个假设的相对可能性得出暂时结论。党试证伪而非证实假设。6.分析结论对于少数关键证据的敏感程度。思考当关键证据出现错误、误导或适用于不同解释时会对分析产生什么后果。7.报告结论。讨论所有假设的相对可能性，而不仅仅是最有可能的那个假设。8.明确未来观察中应该注意的标志性信息，它们可能预示事件正朝预料之外的方向发展。一、步最一确定需要考虑的可能假设。组织一队拥有不同观点的分析人员对各种可能性开展头脑风暴。关于我们如何提出假设的心理学研究显

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示，我们实际上很难考虑到息作章]竞争性假设分析法|129所有可能性。叫如果一个人甚至连需要考虑的正确假设都没有想到，那么显然是无法得出正确答案的。分析工作中，我们很有必要将提出假设和评估假设两个阶段明确分开。笔者所推荐的分析过程中，步骤一就是找出值得仔细研究的所有假设。在这个早期的提出假设阶段，把背景和观点不同的分析人员集中起来组成团队十分有益。团队中的头脑风暴可激发想象力，并可能说出单个成员无法想到的可能性。在判断假设的可能性或可行性之前，团队中的最初讨论应该尽可能提出所有假设，即使有的假设显得多么不相关。只有当所有可能的假设都押上桌面后，我们才应该集中精力对它们做出判断，并筛选出哪些假设需要进一步更细致的分析。在剔除那些看起来不太可能也没有必要浪费时间的假设时，我们有必要区分“尚未证实”的假设与“已被证伪”的假设。尚未证实的假设指的是目前没有证据能够证明其正确性,而已被证伪的假设则已存在明确的证据证明其

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错误。正如我们在本书第四章中讨论的那样，我们需要寻找那些能够“证伪”假设的证据，在下文中竞争性假设分析法的步骤五也会提到这一点。如果在分析工作开始时就排除那些尚未证实但也未证伪的假设，之后的分析就会受到偏见的影响，因为分析人员不会再去寻找支持这些假设的证据。尚未证实的假设应该一直保留，直到能够将其证伪为止。一个常见的尚未证实也无法证伪的假设的例子，就是“对手正在试图欺骗我们\"。我们可能因为没有证据而否定拒止与欺骗的可能性，但在这种情况下如此做是不合理的。如果对手葡骗行动的计划和实施[1]原注:CharlesGettysetal.,包PpotjhesisGeneratiom:4FinalReportom7TjzeeJearsorResearchn，TechnicalReport15-10-80(UniversityofOklahoma,DecisionProcessesLaboratory,1980).

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