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本文节选自《职场达人修炼术》电子版：

是唯一一家两次上榜的企业。艺电会做何反应，我对此非常感兴趣。玩家说上自己不喜欢亏电的商业模式。他们加Consumerist网站抱怨说;艺电使用于篇一律的名字，利用成熟但在玩家眼中质量低下、错误百出、不够完善的系列游戏产品找金，却不发布新款具有创新性的游于玩家还说，艺电要求他们额外付费，却对他们提出的产品反馈之不理。艺电公司的新任首席执行官安德鲁。威尔逊表示:“我们当时没有站在用户体验的角度考虑所有事情“量在零售店购买了Sports的游戏卡〈被装在外层包着塑料薄膜的盒子里)，淮在沙发上和朋友一起玩游戏的日子已经一去不复返。在网上购买游戏并通过网络与全球上千名玩家一起玩游戏的人直来直多，威尔逊表示:“公司正在从线下快消品零售商转型为线上内容供应商。”节)艺电没有快速适应市场变革以及消费者需求的变化，因册公所持续下避0006二2012年下降66%左右)公司和急需进行调整。威尔逊和事长拉、癌罗布斯特〈将艺电打造成为世界最大、最成功的电子游戏公司之一的人物)带领公司做出三中大改变。第一，将“玩家第一”作为企业文化，强调游戏质量比数量更加要，而且产品只有在经过不断完善并且已经“做好万全准备加消费者发售”时才会上市。第二，艺电开始关注增长迅速的数字化渠道，尤其是蔷条和安齐销能手机上的手机洲戏市场，并且对多个商业部门2通过这些举措，用威尔逊的话说，艺电“终于

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成为一个整。县)第三，艺电关闭了几个游戏开发工作室，进行了大规模裁员并进行了部站组。熏)许多之前事业成功、野心勃勃的管理者和高管都无法适应市场变革以及艺电的最新商业策略，有的主动离开公司，有的遭到解雇。凭借此次战略变革，艺电的股价一路上涨，从2013年1月的每股14美元上升至2015年12月的每股72美元〈2017年年中，股价运到每股100美元)。公司首席执行官安德鲁。威尔逊荣广《福布斯》杂志年度商业人物第三位，仅次于耐克的首席执行官马克。帕克和脸书的首席执行官马赤。扎克伯格。威尔逊认为，艺电能够重回往日的辉烛得益于企业文化的变革，公司个再退直游戏及行时间示，而是更关注玩家体验。威尔逊表示:“过去，整个公司的节奏由会计部|门掌控……不像数字行业是一周7天、一天24小时的工作节奏。”他认为之前的艺电是一个“分离的组织”，许多人本意很好，却没有将玩家〈艺电的用户)放在首位。蕊在总结这次经历时，威尔逊说道:“我真的希望艺电永远不再上榜“美国最差的公司，。”二)董事长拉里。普罗布斯特之后说，“我想说的是“只要我活着，这种情况便不会再出现，。”季艺电的故事说明，领导者和高管保持随机应变以满足终端消费者的需求至关重要一一科技创新带来市场变革，玩家开始从线下用游戏机玩游戏转癌玩手机游戏和网络游戏，亏电需要适应这一变化趋势。威尔逊在出任首席执行官，发现改革刻

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不容缓之时，艺电才做出行动。艺电的裁员也为哈里。殉雷默提供了借鉴。他是百特医疗产品公司前任首席执行官，私募股权公司MadisonDearborn的现任高管。他全失戎且和生生和十]生站下各涩和曾说过一句至者导，“你是剧中人，劳观者?”劳拉本美国西部家禽生产公司FosterFarms的首席执官。她告诉我，她之前在一家公司工作时，亲眼见过一位同事因无了解并适应不同的工作环境而遭遇职业脱轨，和ai]YY六他之前在美国一家顶级咨询公司工作，我们公司请他来管理一个部门。如今，咨询行业非常重视展示能力。你最终需要以展示的形式提出合理的解决方案。但是在，决速消费品行业，展示能力并非成功的关键因素，能够抽定策略、整合资源、多党四从人人任以及执行项目才是关键。但是这个人总是不停地展示自己。总是直接站起来、人全站中人几未他本邓，，有条二二他人共同探讨，取得他人的支持。最后，ee辽竹，也没有意识到自己需要和研发部门以及生产部门进行确确保产品数量充足，便一意孤行提前发布了一款产品。尽管福王作至晤在客，介是玩法到应更计生信行力欧|天消行业”所以犯下了思春的错误。那次事件后，他很快就离职了。并不是因为他不够聪明一一其实他非常聪明。真正的原因在于他无法适应新竞提问、不观察、不倾听、不学习，所以不知道如何在新的环境下高效工作。和6个提高适应能力的方法方法1:提高学习敏锐度

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