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项管rs呢?在快速成长1.组织架构:建立稳定的组织在创业初期，企业的管理者比较被动，，先把问题解决先进和有情况就先顾哪必须建立管者的核心任制度。[的系统性风险，ER没有建立这个体系，你二6救火?9那么，能顺利、平稳地度过快速成长期As肯管理者该如何做如构就像救火队员一样，1了快速成长期，企业就再进行事务分工。和必说而至本规划，体系和流程，务吕是在混乱中建体系，从无序到有序，建立公司的各只有建体系才能规避整个公司组织层对才能够让你从每天“救火”的永远走不出来，每天都企业要如何建立体系才《企业生命周期》的作者爱迪思就曾形象地总结了企业从初创期到快速成长期的组织变化，他认为，这是从创业者一个人的马拉松赛变成团队的接力赛。所以，2016年11月，给七个预。而负责人负责。合创始人-2.人才柳队:重塑人才覆队织杂此时企业的组小米的员工超过了一万人，雷一万人的时候，如果不做组织纤构再业压力就很大了。合做人，这七个构必须有所改变。“很多公司在那么企1，将权力下放外造，不小进精层级直接监督

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机人带有较大的自主权，CE相间业务的部门第分布在角一楼层中，合伙人在各目分部门负责人-构下，小米的发展速度非常从总体来说，能相互协同义能相互上体系化的协疝过渡化管2过采取了一和有合伙人拥一层由一个，从奉形成了“联二hI改起人页监去，)管的领域内汪和这样的三层组经织结构。在这种企业应该建立一j约的组织杂合伙织架上更加稳定的、有体系文撑的、如构，实现从过去无序的合作逐渐问当企业进入快速成长通道并进一步扩张时，仅靠创始人和合伙人带领企业发展是不够的，他们也很可能会在荣些方面存在短板。所以，无论是为了应对业务的扩张，还是强化组织的能力，企业都应该建立自己的人才培养体系，重塑人才梯队。此时，人才梯队的建设有两大挑战:“老的管理干部跟不上，“大量新招聘的管理者不能适应企业的生存和发展需要。在快速友展期人才梯队的建设有三大核心，分别是选拔能搭建体系的中高层管理者、拱建内部人才培养体系、打造继任者计划。接下来，我会逐一进行讲解。41)选拔能搭建体系的中高层管理者在初创期，组织架构局平，职

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级简单，老板和几个合伙人带痢团队深入一线干活儿就行，而到了快速成长期，随团队规模的快速扩大，组织能力跟不上业务发展的问题变得越来越明显。一个管理者最佳的管理半径在8一10人，当人数急剧增加时，就需要更多的管理者，同时也需要各项管理制度进行辅助。很多企业家问我，现在业务发展很快，明年团队人数要增加一倍，怎依仗速招人?我通芝会提醒亿们，一个企业能招多少人并个仅仅是由招聘决定的，还由这家企业的管理能力决定。当你想要招聘1000人的时候，要想想你是否有足够多的管者，征否有相应的培养体系、管理机制，如果组织的管理能力承载不了这么多人，那么招这么多人对企业来说就是个灾难，员工终究会离开，因此，在这个阶段要优先选拔能搭建体系的中高层管理者，他们的主要职贡束是帮助企业建立各项流程体系，比如人力资源体系中最核心的由个体系一一招聘体系、培弈体系、文化体系、顷效竹评体系，业务的各项流程体系，战略决策制度、目标分解制度、业务到执行的跟踪体系、敏捷的业务中人台体系等。《2)搭建内部人才塔养体系东

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