组织的力量张丽俊是哪里人(组织的力量笔记张丽俊)

本文节选自《组织的力量 张丽俊》电子版：

但努力了很长时间，主B助。征创新业务始终不见起色过几次接触，我很快就发现了他们创一永老朋程度上是区式，现在已锡化，而他们架构以及文化思成熟期企业想要走变革并不是一个简单的企业变革都是失败维。之前我们曾经服务过一个客户，古行业内的龙头企业，交易额近百亿元，年利润能企业的成长。但十，出现了业务现，续下清、当时，服务人员，多元，但业绩不增反一线团队这人么辛否，还不满意!们根本不知道企业中创新部门，而创和市场的变化，时间进行组织好构的放生呈和通了了，出困韦的快消品企业，过去之所以能够得六从质的产品和不计成本的广告。消费者购买的习惯和渠;还停留在过反的辉煌当让，沿用痢过培，的;的。朱题，拥降，多细诲招通过对中后合的访谈，我们发现的一调个人年六，于是他们找到我们寻求新失败的根本原因。它是一家本地服务平台，有1000多家门店，中后合信员二干人，一利数亿元。而且企业文化非常强大，机伟|j却再到中后人台层觉得每年向市场投入1亿作为

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到消费者的认可，在很大但这种传统的零售5才去的经营模式、模组织新焕发活力，变革是唯一出路。但我接触过大量的企业变革案例，发现99%同时也在赋秀的企业，在找到我们之前的两年，也利润下降了50%的状况。RE但管业内部的组织架构极其混乱。该企业从上到下，从管层到前线业务人员，几乎都处于一种抱怨状态。通过诊断我们发存在巨大的问题，企业务人员太不给力上前线业务人员则认为，聘，管描训，部门又不文持，必须深入一线，创这家企业的CE0团内部人员也很痛兰，因些部门为什么而设立，比如总新是不可能关起门来做的，但前线业务在我们接到这个咨询项目之前，整，但效果并不理想。新业务也推管考评，还要负责业绩，老板为他部设立了一个了解客户下基-己经花了八个月关键的问题就是，的FL虽然他意识到了组织的重要性，但完全没有找到问题的根源所在，所以在这种情况下设计出的变革方案，自然推行不下去。为什么99%的企业变革是失败的?因为真正的企业变革不仅是表面上

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业务的变革，还有背后组织和文化的变革。让发展的状态下突然实行变革，而且从文化、使俞、愿景，到组织架构、人才梯队，再到绩效考评等全都要变革，这必然是一个痛苦的过程，在变单由，言先会遇到文化念的名突。一般来说，企业的文化形成三年以后，会逐渐趋于成熟，这时候文化既是企业发展的最大动力，也可全成为变革的最大阻碍-组织的彭老和人的衰老是一样的，刚开始都是不易察觉的，但在这个过程中会不断感受到创新力和活力的丧失，到一定程度就会引爆。此外，许多人个愿意变，除了文化影响之外，背后还有什么原因?利益。变半中新的业务需要新的架构和管机制|一定会改变原有的利益分配结构，必然会遇到非常大的阻力。这也是导致绝大多数企业变革失败的重要原因。成熟期企业如何变音转型我研究了六量企业变单的案例，发现企业全人少需胺完成三层变，才能真正实现变革的成功，即文化变迁、人才和知识结构变迁、组加条忆朗证这三层变迁，每一层都相当于一场革命〈见图3-3)。

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