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本文节选自《组织的力量 张丽俊》电子版：
增长的路径:“剩者为王”业务增长，是企业永恒的追求!为什么追求增长世界上任何事物都有生命周期，企业也不例外。根据美国管理学家伊查克。爱迪思(IchakAdizes)的生命周期理论，既然企业是生命体，那么它束会有从孕育到出生、成长，再到老化、死亡的生命周期。这:，非彰值得关注的是稳定期，这是一个最危险的阶段，因为稳必然步入衰退〈见几1-7)。稳定期As盛年期读@贵族其_L----合过早老化-分手合官僚化早期A]/_@@官僚
组织的力量张丽俊
期此二和创业者陷阱0的家族陷阱N本大\"国天折@死亡90创业空想相成长阶段老化阶段图1-7企业生命周期示意医对于企业而言，死亡是必然的!如何打破这个魔咒，延长企业的生命周期?如何让企业在存活期内更加健康?如何让企业更有社会价值，员工更有归属感，老板更有成就感?”如何成为这个时代真正的好企业?出路只有两个字:增长!只要能够永续增长，企业上自然可以基业长青。什么是好的增长通过对大量企业发展路径的研究，我发现市场上主流的增长路径
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有两种:二半是依季商本的习量呆现城谢的性张;忆一种是凭借组织的力量获得持续的增长。前者看似增长很快，实际却很慢;，后者看似增长很慢，实际却更快。为什么会出现这种奇怪的现象?接下来，我会一一进行分析。1.增长路径一:快就是慢《〈借力资本)在实际经营中，很多企业都在遭受日益激烈的同质化竞争所带来的困扰，为了快速确立自己的优势。在业务取得一定的成功之后，企重症全各作证村全而和克获取收益(见几1-8)图1-8快就是慢的增长路径
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