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本文节选自《组织的力量 张丽俊》电子版：

第二曲线断裂显性曲线(业务)业务增长点网。隐性曲线(组织)下-0T图1-6第二曲线的构成显性曲线，即我们通常所说的业务增长|付，的故人仆人长点构成的，比如新的业务模式、新的产品品类、新的用户群体等很多创新业务曲线都是从一个业务增长点开启的隐性曲线，即我们通常所说的组织创新曲线。为了文撑新的业务组织需要不断创新和迁代，比如新的模式下人员的能为如何提升，的机

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制如何更敏捷，文化如何欠代和发展等，这些组织创新的点连在一起就构成了一条组织创新的隐性曲线。在市场上，能够取得阶段性成功的企业不在少数，但真正能够成功完成业务变革、实现持续增长的往往只是极少数。因为大多数企业在发展过程中会陷入一个误区，那就是只关注业务增长的显性曲线，而忽视组织创新的隐性线。相信从前面提到的创业酵母实现第二曲线创新的案例中，大家已经充分认

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识到了组织创新的重要性，接下来我们将深入完业务增长和组织创新这两条非常重要的曲线。[11更里关1.61王米。[2图片来自洽洽官网(http://www.qiaqiafood.com/info.php?class_id=103)。[3图片来自洽洽官网(http:/]/www.qiaqiafood.com/info.php?class_id=103)。

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