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本文节选自《商业模式创新设计大全》电子版:
也很难描述清楚他们运用站和人有20多年行业经验的人,人和M商业模式以及潜在的行业过辑。所以你需要留出足够的时间来完成这一人步。在一些大公司,要做到这一步,束不可避免地涉及要问不同部门、不同职能的人咨询,从而对商业模式的实际情况有一个全面的了解。此,你需要问相关人员介绍商业模式的概念,以帮助大家对有具体情况形成统一的认识。大多数员工往往只见悉市场营销、财务或各上自负责的东一特定业务领域。但是,成功的商业模式创新往往会影响到公司的知<Sif|昌南业模式盖了要吸纳本
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行业以外的人才,因为本公司的老员工们可会因喘在其中,而“只见树木不见森林”。描述你的你的目的应该是对整体的商业模式和行业旭辑对商业模式特“西蒙此获得了话贝尔和案,而且;有时,对日常事务才能更好义你的商业模式时要适当地跳出来,不要迷失在具体的细节中。进行了解。与此同时,的描述必须足够详细,任何一个关键问题都要捕换到。赫伯HerbertSimon)致力于研究“有限性”的决策理论,并因经阐学奖,他曾尖锐地指出:“解决问题不仅要寻找解决方还要探求问题本刁。”商业模式的
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分析往往过于详细,以至于经常会陷入对公司的细术末节的纠结中。因此,为避免这个问题的发生,最好\\要从基础的层面,而是要站在一地深入解整个行业的主导丈辑。商业模式是作出改变的第一步,这一步非党检视会为的主导逻辑们作出改变可改变积蓄能量,这是创新的要方定男。的高度来审视问题,这要。像这样往会使以前不那么明显的弱点和矛盾更加突显。同时对现状一种商业模式和行业之间的不同之处是微竹其微的,认识到这一点,能够唤起人SS的意愿和泡望。大部分高管们都知坦像芋末和谷歌这样的公
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