互联网的商业模式和本质(互联网和商业的本质)

本文节选自《商业的本质和互联网》电子版：

为电丙;传统零售商以线下为主，例如沃尔玛、家乐福、华润超市、永辉超市等，是为店疝。人们经常将阿里和京东放在一起对比，就主营业务而言两者就像芋果和桶如亚马逊的对标公司不是eBay而否定线上销售平台的王要性。在淘宝、、eBay那样的平台进一步提高交易平台与零售的划分、电有的公司越来越多地E5有三者。亚可虽钛孝王水乐部没有台比性，正是沃尔玛一样。如此定义零售，并没毫无疑问，we上交易，平台销售的市场份额预计会商与店商的划分都不是绝对的，今天马逊既做线上零售，也为第三方提供交易平台，同时还经营线下书店、无人商店(AmazonGo)、4星店(Amazon4-Star)。阿里巴巴拥有国内最大的交易平台淘宝和天猫2016年开设自有的线下便利店和超市一一盒马鲜生。京东向第三方开放自己的交易和物流系统，并于2018年

商业的本质和互联网简介

初创办独资的超市实体店7Fresh。对于混合型公司，我们依照惯例，称其第三方销售为平台业务，赚取买卖差价的为自营业务。景时，从可靠的预测。澄清概念的目的是建立正确零售的商业本质而不是的分仿框尺，在展望零售业的未来前零售的工具手段出发，以便做出较为尽管严重依赖互联网，但我们定义的电商几笠没有竹特卡关效应，因为其网络不像图入2那样纵横交错，供应商之间基本没有互动和交易，消费者之间也是鸡犬之声不仅如此，电商的双边市场效应《简称双边效应)也相当虚弱。回顾第4章，上所谓双边效应是供对于电商亚马逊，在它买断供应应商的品牌和声誉，但更看重的性、亚马进采购团队的选品能否配送的效率以及服务的快速与周到。换名话说，消费者主要与亚马示而不是与亚马逊的供应商互动，电商网络上的交易线〈见图5-2)斑。应丙与消费者的相互吸引和

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相互促进。相闻，老死不相往来。商的产品后，消费者虽然仍然在意供是在亚马逊碍找了商品和下单的便利很好地满足他们的需求、亚马逊物流这就大大削弱了双边市场效应，因此明显比交易平台结构〈见图5-3)黎Gj人本图5-2”电商的网络结构图消费者尼1忆?尼3图5-3”交易平台上供应丙、消费者的关系结构图图5-3中交易平台的优势是网络结构丰富，供应商和消费者自由交易，由第4章式〈4-2)可知，共有nXnm=3X2=6笔可能的交易，平台收取的佣金数量随着消费者人数的增加成倍地增长，倍数是mn即供应丙个数。电商的模式如图5-2所示，可能的交易只有n+m=3+2=5笔。两种商业模式的差别随类消费者人数的增加迅速拉大，例如当n等于100和m仍然为?2时，平台上有100X2=200个交易的可能，而电商只有100+2=102

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