冯唐成事心法哪年写的(冯唐成事心法分享)

本文节选自《冯唐成事心法》电子版：

还有的绝境是真正巨大的技术突破。比如2007年出现的智能手机苹果一代，对于爱立信和庇基亚，就是毁灭性的打击;比如未来可能出现的新能源的技术突破，可能证石油的价格降到很低;比如新媒体的出现，对于纸媒产生了巨大的冲击……这些天灾、技术突破，都有可能是某种绝境。但是除此之外，多数的逆境只是让你过得不像以前那么舒服，它只是正常轮回中的一个局部，不是绝境。所以要处理两个误区:一、多数我们不舒服的时候是逆境而不是绝境。二、过分夸大逆境，太被动，对于成事的修行者是不对的。天会留机会给人，当大家都恶惰的时候，你应该想，在这种状态下，我能有什么样的机会。第二，在逆境中绽放要考虑事在人为面对逆境，真的成事者会把它看成机会。他甚至会认为，哪怕是看似绝境的逆境，也是一个特别好的修炼场所，是让他艰难困苦玉涩于成的。最此悍的“悍菲”、最能成事的猛人，甚至不会相信有绝境，他会和绝境对着干，把绝境生生地变成逆境，把逆境变成顺境。曾国藩曾经三次目杀，可以想象他遇到了何等绝境，如果不到他认为的绝境，即使他是戏精本精，他也不会表演自杀。第一次是靖港兵败。当时他率领新练的水军，大概两万多人，音师出征，结果

冯唐成事心法和有本事的区别

遇上了伏兵。伏兵打得非常凶，过来杀他的人就在几米之外了。兵败如山倒，他党得翡导交加，而且大部分死伤的人来自他的老家湖南湘乡。想当初项羽到了乌江边，和死活不愿意从乌江过河，因为他觉得无颜再见江东父老。当时的曾国洲万念俱灰，从船上一头扎到江中，想一死了之一一也可能他看附近部下比较多，我不知道，这个是频纺的一一被部下救了起来。第二次是潮口惨败。他的水师进军江西湖口的时候，遇到式敌石达开，进攻受阻。因为石达开非常明白，湘军水军的长处是船大、船强，但弱点就是条，移动慢。石达开找了一个机会，诱导湘军水军到了一个可以逐一击破的地方，趁湘军战船被分制成两部分，大小战船不能相互配合，战斗力锐减的时候，疝湘军发起大肆进攻。这个时候，曾国洲认为败已经是确定了，他怕落到敌军手里被折磨致死，所以推开舱门深进江中。痒运的是，他又被部下救起来了。我估计，大概是这次的运气比第一次好。第一次或许还有一点表演的成分，他可能认为，既然被手下拦住了，说明手下对他有信心，那他就继续走吧。第二次遇上石达开这么强的对手，跳江应该是被逼无条，而被救起来，很有可能就是更大的幸运。第三次是祁门被困。他不听幕僚的规劝，

冯唐成事心法风骨

固执地把总督府定在部门。祁门是一个非常弛险的地方，只有一条大道跟外界相连，一且大道被政军控制，祁门城就会陷于绝境。后来果然出事了，他被太平军以十倍以上的兵力围在了祁门，激战了三天三夜，湘勇的人数天天减少，几乎弹尽粮绝，太平军随时都可能破岭而入，看来老营覆灭在所难免了。即使在这种情况下，曾国落也没有想过从小路逃跑，心中打定主意要自杀。这个时候，他的一个门生，湘军的猛将鲍超领兵赶到，才把他救了出来。第三次没有目杀行动的目杀，为他立威、了德、立信，起到了很大的作用。大难不死后，他顿悟:“大丈夫当死中求生，祸中求福。”这种“祸中求福”，正是在逆境之中，不仅要能稳定住，而且要争取红放，祸中得福。举我个人的一个微不足道的例子。2010年，我们盘算在国企环境中创建第一个大规模的医疗服务提供商一一华润医疗。2011年，我们的战略规划是“2020年实现100家医院、5万张床的规模”。这听起来激进又疯狂。从2011年创业到2014年我离开了，接着我的核心团队离开了，我的一些同事慢慢走上了领导岗位。2020年，华润医疗的很多同事战斗在疫情的一线。我想看看当年的2020年规划实现得怎么

冯唐成事心法如何做好战略管理

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