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本文节选自《隐形冠军》电子版:
受访的公司在过去10年的资产平均收益为14%6。这个值远高于德国工业界的平均水平。一尽管它们有着突出的市场地位和对自己相当高的满意度,但是我要着重强调,隐形冠军不是奇迹公司。它们也不可避免地受到危机影啊或竞争对手有力的打击。它们也必须像其他普通3公司一样,每天处于充满竞争的世界。它们可能作为供应商承受着巨大的压力。这些事实情况反映在许多对话者的谈话中。它们中的绝大多数强调,自己的竞争对手很强,目己的成功不是通过一个神奇的公式建立起来的,而下宇们一员是持失许多看起来毫个赵眼的小东西做得更好一些。对此西奥多。莱维特曾经说过:“连续的成功主要就是一件事,把注意力始终大部放在正确的事情上,每天都做一些不引人注意的小改进,”加部分隐形冠军的经理会毫无疑问地同意这种说法。因此,我建议读者不要将本书中的叙述理解为像菜谱一样简单的成功公式,而是要严格审视,哪些现象、经验和条件适用于自己本身的只体售次,哪坚个天用。对一切都应该谨慎采纳,保持怀疑。至于我,只能说我已经从隐
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形冠军身上学会了如何建设和领导西蒙顾和管咨询公司。我们已经实现了与隐形和冠军一致的战略,成为全球价格咨询市场的领导者。在这一点上,我们也应该为西蒙顾和往咨询公司的成功向隐形冠军表示感谢。[1RitaGuntherMcGrath.,HowtheGrowthOutliersDoIt,HarvardBusinessReview。Januar-Februar2012,3$.111-116[2]_Veil,HermannSimon。Gewinn,WorkingPaper,Bonn:Simon.Kucher多Partners2012.,DiedurchschnittlicheUmnsatzrenditedeutscherUnternehmenfurdieJahre2003blis2010lagbeili3,3%nachSteuenm问隐形冠车学习大公司向利被科学家、分析师、股东和记者研究得非常透彻。与此相反,鲜有关注隐形冠军的人。这些数以干计的在全球非常成功的企业
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仍然戴着一层厚厚的面纱,不为人所知,有时甚至故意保持这默。每个经全生生和全全人人人人但十到目前为止,这种学习的机会基本上只是一条从大型知名企业通往中、小型企业的单行道一一就好像我们只(能向大公司学习一样。案例分析、报纸文章、电视报道、成就和丑闻几乎全都是半于大公司的。我本人估计,超过80%的商学院所引用的案例是关于大公司或者超大公司的。如图2-2所示,新闻界的情况类似。这份分析是基于德国五大主流媒体的32116篇报道。J工作岗位部分媒体部分8国国大企业国梧中小企业图2-2”企业作为雇主和媒体对象的意义现在是时候该转换学习的对象了。即使是大公司,也可能从隐形冠军身上学到很多非常好的东西。在多年与各大企业合作的过程中,我发现,隐形冠军的企业策略和经验往往会引起热烈的讨论,但最终会常成具体的改进措施。最近几年我们子解到”隐形冠军型的特点,如专注于自己的核心业务,贴近客户或者员工忠诚度,引起越来越多的关注。有了这种思维,大企业往往也会进行大刀阔和佐的调整,
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