达叔唤醒自己读书笔记(达叔唤醒自己朗诵)

本文节选自《唤醒自己》电子版：

现在，我们配合得很不错。他转销售，并且能当上总监，甚至未来会继续往上走，有我的功画吗?可能有一点，也可能一点都没有。但好多年前，征我发现这个人是一个强者，并且积极主动地去靠近他，向他学习，助他成长，让他尽快当上了我的老板。一旦发现有一个各方面都比我们优秀的人，我们束要想尽办法，利用比较优势，和他成为合作伙伴。这里需要眼力、运气、胸衬和执行力。如打你看身边的人都不行，那问题就大了。要么是人家很历害，你眼力不行，发现不了别人的厉害之处:要么是周围的人真的不行，竺在这个

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地方，你可能也不怎么样。一-一一一一-一我是做医疗领域P0CT生意的，这个领域群雄逐脂，生机均近儿年，我每年都在扩大市场区域。我有个习惯，每接手一个区域，都会去认识一下竞争品牌的销售人员。因为一个产品能个做好，除了产品本吴之外，了最大的不确定因素驶是竞争品牌的背后操盘手一一当地销售人员。有和竞争品牌的当地销售人员一起吃个饭，聊个天，就大概知道我们能不能局了O大多数情况下，对手都很弱，要么思路混乱，要么聪明而刁弱，没有进取心。古的，注意一下用词。大多数隐明人往往是情

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弱的。一旦遇到思路清晰，又积极进取、令人敏佩的对于，我一定会拉着对方的手，真减地给他找工作一一要么挖到我们公司，要么送到我们集团。四2017年，全国范围内的医疗领域有一个非常热的项目，叫胸痛中心。那一年，我负责的区域，产品做到全国第一梯队。在东北开会时，我找到全国销售总监和市场部的那个$，努力推动将现有产品和新产品的销售团队分开管。这一年，我所在的公司整体效益非钊好，顺风顺水。我给出的理由是，这两个产品的特性不一样，一个属于劳动密集型，一个不属于劳动密集型。

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