管理十诫 pdf(管理十诫序言读)

本文节选自《管理十诫》电子版：

情。新口味可口可乐确实给这个百年老品牌注入了新的活力，但是这个品牌推厂战略也让公司付出了履的代价。公司的成本预算也受到信息过量的干扰。在位于亚特二六的可噩可乐公司总部里，预算专家整天都埋头于海量而又无用的信息之中。但是他们却不这么看，依旧每天都在收集这些信悉，并按照公司内部的一些财务方法进行计算。例如:“矿泉水销售业务部去年在店内扒广上花了X美元，因此明年这项费用应该是x加上Y糯元，我们要做好相应准备。”负责财务预算的经理对公司的总体运营情况根本惑是只见树木，不见和森林。在20世纪60年代来70年代初，来自体斯敦的可口可乐食品公司的几个高管调到了公司总部，我也在其中。我们的优势就在于都是外来的和尚我们看问题的角度和其他高管不一样，也容易识别庐山真面目。我们对于很多问题都能不带感情色彩地做判断，也愿意伦上一些时间来考碟一下公司的整体运营情况。我们看到的屋里的家具和别人看到的是一样的，但是我们还能看出来如末把沙发再挪动一下，人整体的摆放效果就更好了。3，不花时间去思考是思春至极的做法，有时候还会很

管理十诫片段

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管理十诫第七诫

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管理世界是什么等级

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