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本文节选自《管理十诫》电子版:
的高层似乎根本没有想过并购后会有什么结果。期利益是要考虑的一个因妹,但是也需要有人能够预见到决策的长期影响,并在公司的每次决策中为股东的利益和声誉负责。除非有人能停下来想一想,人否则一再犯同这是避免失败的民方。如果出现了某种失败的个答徘羊、找个借口或是惩玉别人。那样的话分析失败的原因了。成功的医院会定期召开会诚然,收购各方的短样的错是非常容易的。局面,你不妨在吴边找你就不用真正静下心来议,来分析病患死亡的原因。医院的失败是人命优关的,大多数公司的经营并不会产生这人么严重的影响,但是每一次失败都给我们提供们去总结一下茶个技术转变的细节为什么不够成功,或是菜句营销宣了一个反思的良机,让我传口号有什么失误的地方,并且尽量客观地指出到底什么地方出了错。任何真正干实事的公司管还会一再犯同样的错。有一种做法也能让你摔跟头,而且;层势必会的话,那么你就没必要对每个
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错误进行反思和总结,起外处丽让和人和和那你融千万不要这种方法很诱承担任何责任,你可以找别人来背呈锅。那就会经稼犯错。但是你想失这样的话你势必,那大是你\\由化时间好好思考。还芝去第七诚”目己不去把握,完全信赖专家“了解一些问题比知道所有的答案更好。”一一詹姆斯,瑟伯叫在我十多岁的时候,夏天就在苏城的农场上帮忙干活,久而久之就和一些买卖牛匹的商人混熟了。有一天,他们中的一个人让我帮他买卖牛匹。人公牛一头头地运进来,放养在农场上。如宁公牛没有生育功能,就会被宰割掉卖肉。对于大多数商人而言,如果人花费大量时间在农场这里挑上一头牛,再走很远在别处挑上一头牛,这种做法并不划算。不过,如果你是一个精力充沛的学生,又愿意花上一整大时间在农场上转悠,挑上15一20头牛塞满你带来的货车,那你一天也能挣上不菲的一笔佣金,大约有20美元。0我成为多伊尔*哈索的大手,他是密砍
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根若名橄榄球运动员汤米。哈肚的叔叔。在我干了第一天之后,AR什么牛。结末他发现有好几头牛我付的价钱太高了。多伊尔。哈欠拓醒我说,现在我已经是个商人了,因为我还很年轻,所以农场主总千方百计地讲好话给我听,对我示好,分散我的注意力。他维我人一张表,上上面写出了挑饮午匹的标准。他告诉我,人人系忆ER离这些挑选的标准。他说:“关键是要看牛,\\是这人句简单的话从此就烙在了我的脑海中,哪但到了今天我和投资银行打交道时,这人句话也让我受益无穷。我总会力争把产品和推销者的演讲分离开来,这上听起来容易,做起来难。不管你认为自己多有社会经验,如果你一不留神,把注意力从牛匹身上挪到了商人身上的话,那你就有可能对一家糟糕透顶的公司进行投资。在第六诚中,我曾经提醒过大家,如果你不花点时间用来思考的话,你肯定会栽跟头的。同样,如果别人的一通阿误奉承之辞就能把你送到云里圾里的务
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