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本文节选自《管理十诫》电子版：

仆也叫“女仆”，称呼园丁为“园丁”。让她来当一个故步自封的首席执行家是再合适不过了。不笠的是，尽管有些人想要故步自封，但是历史上最成功的商业精英都有着和他们完全授异的豪典。很多传奇的商业精英的一个共同特性就是他们能和各个层级的员工打成一片。在20世纪60一70年代创立了赛斯纳飞机公司(CessnaAifrcraftCo.)的德韦恩。华莱士就因此享有盛誉。当他走过位于威奇托的工厂流水线时，他不仅能报出3000多名员工的名字，Ne些家事。对员工的情况做到这般如数家珍在如今的跨国企业中是很难了，人全会二首部做到这二点还是可以实现的目标。下站，如果你就想让目己高在上的话，那么就别理会这种邯神费力的事了。如果你还想更加脱离员工的话，你不妨雇一个“御用”大厨，天天顿顿都给你做想吃的美味佳看。你可以每天中午都只和几个亲密的下属在高管专用和餐厅吃饭。有一个趾高气扬的首席执行官真的还就照搬我上面的建议了。每天中午，他都在总部的专用餐厅和其他几位高管吃饭。守业党公理普通员工和投资者的埋怨根本不会影响他用和餐的雅兴。可能是因为这位首席执行官的功劳吧，公司的营业额上升了，但是他的管风格给公司带来了长久的危害，他让管理层同员工、客户和投资者下远了。即便天天和他共进午餐的高管

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坚信这位首席执行官的愿景，简单的逻辑告诉我们，光靠这几个人是干不成大事业的。专横做慢的态度并不能提高工作效率。AN人怎样和员工打交道是很重要的。如果高高在上的话，领导者就会和员工中远，容易招人非议，次不定过了一攻阿癌之层员工和会反六。但是，如果你想失败的话，专横肯定能帮你实现这一目标。如果你想把你和员工之间的距离拉得更远，那么不妨雇用一群顾问和员工守候在你左右，他们的工作就是对你阿误奉承。接受任何现实都不是一件容易的事，因为你必须认真聆听好几层经理人的意见，每个经理人都可能会发表目己的意见，想想都会让你头大，还是算了吧。不用宽力去做市场调研了，不用费力到员工大厅去走走看看了。你看到的所有消息最好都是儿个心腹给你准备好的简要提纲，那样看起来才比较省力。这些心腹会告诉你哪些消息你应该注意，而那些不用费心的消轧他们已经苦你过滤反了。即便你从镜子发现自己也不是完美的，太太也总是很讨厌地提醒你是个凡人免不了一死，但这能证明你愿意听公司里的人这么评价你吗?肯定不会的。还是和公司里的人离得远点吧。你周围那帮胆小怕事的董事们就能让你更好地体会到高高在上的觉，EN事方面还有更严格的规定，但不管他们是什么人，都很容易想要对你感恩戴乱。有了这帮胆小如鼠的人董事，再加上和

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股东关系玻远，那么你就根本不用担心拿不到天价薪酬了。不过有一点你还是要小心的，股东和各个政府部门对那些拿着高薪的公司高管审查越来越严，他们是把高管的薪酬和表现挂钩的。天哪!不过所谓的审查也只不过是没用的橡皮图章轩了。即便你犯下了严重的错误，你也不会因此而受到严厉的惩加。事实上，你从事工作的第一项重要任务就是，不管公司是否遭受损失，先要确保自己拿到足额的报酬。让所有想批评你的人都滚一边去吧。“明知忠言逆耳，但却愿意听的人真是少之又少。”一一迪区，卡维特“个要去感念那些表扬你言行的人，而要去怀念那些批评你错误的冶友。感一一苏格拉帮你不妨在欢公室门口贴上一则告示:不要让你的老板生气，不要让我听坏消妃。阿道夫。和希特勒就有这方面的癖好。他的秘书马丁。博尔曼马上就学会了适应这位暴君的脾气，从来都报喜不报忧。事实上，在任何组织里我们都可以找到一些“好消息”，如果汇报好消息就能进入高生这用餐扣唉本人，那么肯定会有人兴《冲冲地跑来向你汇报。而在另一方面，经验告诉我，有点偏执狂未必不是好事确保坏消息能很高那么公司就可以及时采取措施避免灾难的发生。在任何组织里我们都可以找到一些“好消电”，如果汇报好消就能进入高管专用餐厅吃午餐，那么衣定会有人兴《神冲地跑来向你汇

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