管理十诫内容(管理十诫第七诫)

本文节选自《管理十诫》电子版：

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管理十诫第七诫

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者更像一合公关机句”而非仪仪年同投次者?多数公司的年报中一页接一页上波助澜的因素，导民冰。非公司的首席执行官或是首席财务官。和彩和各类文化的宣传让你目不暇接。印介克的森林的图乒，年报偿要要告;华尔稚人们最关注的是j分析师们。了融是我们人花了公司和华尔街几乎不打什8页纸，上面也不带任何图了解的信息都在年报上了，上自己看年公司公关部的员工所要做色图片和关于各个人种、各和公司的产品，而变味。息-报公司的表现。现在，大信仰你甚至会看到双页印制的缅因州郁诉你印刷这些年报所用的纸张是环保纸，制造这些纸张并没有砍挤这些树。在绿树丛中的某个角落，你要用心找才和E发现公司的运营数字。1982年，股市有史以来最长的牛市格局展开了。有下挫外，股市18年中一直涨势如虹。让分析师进入公司的前院，又进入大厅、了卧室。这些分析师也不再像从前居入了公司的腹地后也带来了很多甜言建议。在那轮牛市开始之前，学守二全旺族关全训辐全很隐明、强硬，甚全有些抠门。他多么富有创造力。首席财务官密语，主人行样被动地观察公司的表现了。他们进给公司的高管提出了各币除了在1987年略就在这段时期，很多公司开始厨房，甚至还来到了私密的起居室。有一天，公司的高管突然醒来，发现自己已经把分析上引入看的并不是

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