管理十诫可以分为三类(管理十诫pdf免费)

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式。此外，我们发现尽管公忌司旗下的分部在以各目的方式经营，但是我们全球客户的口味却在日益趋同。70年代，公司便事长兼首席执行官保罗。奥斯洒将可口可乐出口公司从纽约迁全亚特兰大。为了增加公司的全球协同性，公司开始定期召集世界各地高管举行会议。但是，如果你所在公司的文化是如此多元，导70年代中期，公司当时和国内的灌装商正在稳定，与此同时，要的竞争对手在前可乐沾任何边，在使其业绩燕节晶口可口j变革旧体制的需1981年，当郭思达和我进入公司高管层后，要为自己的形象的挑战。例如，是统一地盘确可乐公司的基石公司迫切需本酿已久的产品一一健怡可乐。然而，行动的方向和全球分部的目标。实存在风险，但是为了更新公司的营销策美国出现了经汉欧六苏联得到了独家合因为公司在以色列有灌装商。乐公司的股价令上，而可口可遗到了重创。要5么你想要改变它也非一朝一夕之功。齐疫软和通货新商谈协议。南美1和亚洲的局势也在发生巨变。另外，我们最主和脱胀并存的滞胀局面洲的政治局势并不约，阿拉伯世界根本不想和可口竞争对手的营销全略正人泪形。总而言之，效率并为全球的客户更好地服务，我们也不得是把原来合混不肖工:尽管各个分部的业务可以独立运营，我们衣移要做的玉服每一个员全球化趋势变得日没能和尔巴死说:个球员由

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天接到66公司还面临看一系列新注入活力，需要出公司当年面对了最疡的挑战就要电所列人各国分部长入占据的、提升配送体系的不这笠做县表达清楚，我们要说但是由于市场的的信，益明显，因此我们需要在业务上实现趋同化。波士顿矶尔特人篮球队的传奇教头雷德。队友传来的球，导如打传球球p么责员能|到;准确能得我们党得地领会到员惑样，能准胡的信息，自己身上肩负在准确任，条信息够和队友有效沟通的话，的时间和准确奥尔巴克认为，如果一王应该落在传球球员的号上。么接球队的位置接到球。”同人明:公司业务的改革势在必行来目全球各地的公司领导者齐集加利福尼亚州标榈录参加会议，郭思达在开场白中说道，“每天我们都会拿不配合的人来开刀。”他说公司需要从头开始重新构建，并简明扼要地提出了我们的目标。从本质上而言，我们在用统一的目标来加强亚特兰大总部对国际业务的控制力，同时依然保持各国分部业务的特色和优势。我们成功地率先实施了“国际化视野、本土化经营”的战略。对主营业务定位不清的另一例子在本书前面的章节我曾经提到，可口可乐公司曾经想过要多元化经营。公司曾经涉足红酒业，人是发现并没能给公司芝来起要的人轴效应，因此我们就把红酒公司给夹了。可口可乐公司还一度涉足妃一块多元化投资的领域，这块业务曾ee这就是电

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影娱乐业，但公司最终决定将这块1982年1月，可口可乐公司宣布收购哥伦比亚电影公司。华尔街认为我们的收购价过高，因此公司的股价下跌了10%。在很多人看来，郭思达和我似乎犯下了一个重大的错误。然而，没过多久，收购哥伦比亚电影公司的举动就有了很大起色。公司推出了两部广受好评的影片一一《短完淑男》和《甘地》。到了1983年年底，电影公司创造的利泪比我们最乐观的预期还不要高出50%%。在接下来的几年时间内，机伦比亚电影公司拉动了可口可乐公司利润的增长，这让我们感到兴奋，因为我们党得在购买和经营哥伦比亚电影公司方面做出了正确的识定。进军电影行业确实让人感到心潮澎涯，这个行业充满了魅力。不过，随着公司在国际软饮市场的迅速扩张哥伦比亚电影公司页陕的那一点利洞就显得微不足道了。它在公司的业务中是无足轻重的一部分，但是却占据了我们大量的时间和精力。不仅如此，哥伦比亚电影公司会让大家有些丈二和尚摸不着头脑，不知道可口可乐公司到底是干什么的。除此以外，大家也都知道电影行业的经营会有很大的不可预见性，这个行业并不能给你带来稳定的收入。早在我们第一次介入哥伦比亚电影公司收购时，投资银行家赫伯特。艾伦就给过我们这分面的忠告。尽管最后借鉴赫伯特。艾伦的建议，我们经营电影公司还算成

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