《经营方略》宋志平(经营方略宋志平下载)

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保持活力和竞争力的根本保证，来，而且能使企业决策体系、第二司法》)结构。事担任天独第皇本的“完整闭环”，科学的现代企业贞人竺，规范En新注册，的公司表生生已1和法人治在应根和会主任，人竺接轨，干部能入，现在“能增能减”已经基本做到了，上度，并积极探索经人才基础。第四，内部市场化机制。人由体和于|和经营机仍国资不仅能把民营资本和社会资本吸引进|发生深刻变化。结构。央企过去大部分是按企业吕《中华人民共和国公司法》成为真正的市场主体和法人主体，只有在规范的公司法下的公司才有正的事会，法下的公司并没有和董事会的法定地位。单，外部董事在公司董事中占多数，包括一些社会精刺，而且外部专门委员行的董事会《以下简称建立规范的治(人而在企业试点不简这是很了不起的改革。和董事会的试点目标是给董事会更大的独立性和权力空结构这个方癌积极探索。，职业经正建立起产权济上度。近几年，中国建材集团人职业化机于上度。企业的间，萌AAA大是靠;让村户!于盾壕建设规范化的企业治逐级委托实现的。j度建立起来，才能与事会一起，构成企

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业委托代上晰、权员明1，为集即在用人用工及分配机制等确、政企分直在大力团能下、员工能进能出、|随66人已月忆只有管小开、行职业经发展芮定了坚实的方面与市场改革的深”和“能进能\\要额外出”这两方面还要继续努力。三项制度的改革看似简单是改革的出发点，但直到今天仍是国企改革的难点。第五，按照市场化规则开展运营。即企业完全遵从市场的统一规则，只享受正常的公民待遇，不享受特别符遇，不吃偶饭，保护，和民营外资企业同台竞技、合作共生，追求包容性成长。国企如果总是寄布望于政府的特殊照顾，一味盯着政府的钱袋子，老想山在政府的怀抱里，活力和竞争力就会大大减弱。本来是一匹狠，养人了网会变成征，丧失衣食能被圈节选自2011年6月15日《经济日报》之《积极探索央企市营新模式》一文股权多元化不是私有化在“央企市营”中，为什么把股权多元化作为第一条特征?因为这既是触及根本的思想性问题，也是保证企业良性运作、健康发展的基础性问题。对于国有企业的股权多元化，不少人怀疑这是不是要搞私有化。其实，股权多元化和股份制是不是私有化

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的问题，早在1997年党的十五大上就从理论层面给出答案了，即不能笼统地说股份制是公有还是私有，关键得看控股权掌握在谁手中。国家和集体控股的企业具有明显的公有制属性，有利于扩大公有资本的支配范围，增强公有制经济的主体地位，“公有制经济不仅包括国有经济和集体经济，还包括混合经济中的国有成分和集体成分，公有制实现形式可以而且应当多样化”。履和旋细，随着产权制度改革的深化和公司制、股份制改革的推进，国有独资企业日益减少，混合所有制企业的比重日益加大，关臧为国有经蝇齐发展的中坚力量。目前中央企业集团及下属企业混合所有制企业〈含参股)占比已达到七成，央企资产、营业收入、利润的绝大多数都在上市公司\'志/。很多国企虽然是其上市公司的第一大股东，但从股份的绝对值来讲，在人生全站人请人，让全社会分享国企改革发展的成果，形成我国独具特色的融合经济。同时，在资本市场中，国企也接受了民营资本参与的改制，管理体制和经营机制发生了深刻变化。以中国建材集团和国药集团为例，两家企业的国有资本占比分别是17/4与1/2，

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