经营者养成笔记 简介(经营者养成笔记原文)

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放手让成员去做，并认真给予评价，这是使人成长的一个很重要的因素。反之，最粳糕的情况是，作为领导者却不能清楚地给予评价。这种做法不但不能使成员获得成长，还会让他们觉得领导根本不在这样一来,成员就会开始敷衍了行渐远。地应付工作，并与领导者渐单单放手不能算完，还要认真给予评价。做到这一步，“放手\"的工作才算完成了。第三章”建设团队的能力105第五节提出期望，发挥部下长处以自己的方式传达期望经营不需要天才和超人。在商场上，即使是很平凡的人也可以获得非凡的成果，这就是团队力量的威力。因此，如何激发

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每个团队成员的干劲就成为一个极为重要的课题很关键的一点就是要委以重任。另外，还有一点也很重要，请大家一定不要忘记。那就是“期待”。一定要对每个团队成员寄予期待，将“你一定行”“我相信你”这样的信息传达给他们。人对于自己是否被别人期符是能够感知的。团队成员能够从领导的眼神、态度，以及目常的接触方式和频率上解读领导对自己的期待。也就是说，成员其实非常了解领导者到底是怎么想的如果领导以“这个成员的能力也就到这个程度了”之类的想法来看待成员的话，那么，他手下的成员是不会有工作热情去努力工作的。因

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此，越是要求成员获得出色的成果，就越是要对成员寄予更高的期待。如果一个领导者只提出工作上的要求，却没能同时证成员感受到自己的期待，那么他在提高成员于劲这一点上上，就没有尽到一个领导者应尽的职责。如果将期待说出来能够收到更好的效果的话，就要将期待说出来。但是,如果上司所表达的期待缺乏诚意，浮于表面的话，是骗不过部下的，所以重要的是要从心底真心对部下寄予期待。有了这种发自心底的期待，即使是斥责，对方也能从中感觉到你对他的期待。人人一旦感觉到别人对自己的期待，便会产生绝不谤负对方期竺106

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