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本文节选自《经营者养成笔记》电子版：

第一节第二节第四入第五节第六敬第七节建立信赖关系:既是万行之始，亦是万行之本全心全意、全身心面对部下季共享目标，责任到人交托工作并予以评价提出期望，发挥部下长处积极肯定多样性抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革第一闻建立信赖关系:既是万行之始，亦是万行之本经营是团队作战无论经营者自己多么能和干、多么有千劲，一个人能做的事毕竞是有限的。例如，面对每天来店的顾客，所有商品的出货、接待顾客、整理商品、收银等工

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作，一个人做得过来吗?陈列于店铺的各种各样的商品，它们必需的企划、设计、制版、颖制、捆包等工作，是一个人能够完成的吗?与此同时，还要去世界各地开折工厂、建立合作伙伴关系，这一个人做得到吗?即便是那些自认为很优秀，能为人所不能为的人，如果你让他把上面这些工作内容写在纸上，他就会发现其实一个人能做的事真的很微不足道。经营毕竟还是要由团队来完成的。如果一个经营者不具备创建团队、运作团队的能力，不努力提高自己

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在这方面的能力，那他就什么也做不成。即使经营者拥有革新的能力、赚钱的能力，但如果他不具备建设团队并领导团队的能力，他也做不成什么大事。自私的领导者无法创建成功的团队那么，创建团队的必要条件是什么呢?为了让大家易于理解，我首先谈谈什么样的人不能胜任领导工作。不能胜任领导工作的人都是只想着让自己获得成功的人领导者必须是能够带领团队走向成功的人。大家是否也这样看?这一点非常重要，领导绝不能只让自己获88

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